讨论-波动,稼动率-2015-12-2.docx

讨论-波动，稼动率-2015-12-2【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:40:03生产管理的变化，一个是计划的变化，一个是执行的变化【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:41:01如同狙击手一样，目标是动态的，而我们很多时候讨论的事情，是静态的【吐槽】大鱼(784335281)?15:42:30要知道自己是不是一知半解，我觉得最好是多和别人交流，多看别人怎么做，看同行的领先公司、看不同行的相同功能模块的表现不怕不识货，就怕货比货【吐槽】大鱼(784335281)?15:43:37总是自我陶醉，不听别人说，不拿出实际结果、实际数据来谈的话，就搞不清楚状况了【话唠】西安刘郡晟软件wind13@163.com?15:48:59记得胡适有句话类似：少谈些主义，多研究些问题。【吐槽】8.杨昌明(396424324)?15:51:46TOC是很好，但主要是学习基本原理，用于实践。除非是搞理论研究的，可以深入去研究一下。或则学习型的，做做原理的探讨。我个人的观点【吐槽】8.杨昌明(396424324)?15:52:23另外，TOC的假设只是高德拉特他们的假设，需要知道他的假设涵盖范围。【吐槽】张沐-化工(652244300)?15:52:391、未经质疑的答案，2、未经回答的疑问。TOC深入探讨的是产生瓶颈的原因吧？不回避深层的问题，聆听真正的需求【吐槽】8.杨昌明(396424324)?15:52:59在《目标》中，我记得，对假设：就是没有证明的，但是你选择相信或则不相信。大概意思是这样【吐槽】8.杨昌明(396424324)?15:53:44纯粹从概念到概念确实没有太大意义【吐槽】8.杨昌明(396424324)?15:54:02但是案例讨论也不是那么容易，需要精心准备的【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:56:36定量的是可以用作数据研究的，定性的是不能的，也就是你们所说的哲学里面转圈圈的那部份，对于一个中基层能上能下全在这里了啊！、【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:56:49这是个人的看法【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?15:57:58【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?15:57:59有情况【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:58:09所以好多研究BSC战略地图，初始走不出来【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:58:37【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?15:59:09有什么走不出来，，一个字，干。【活跃】草原雄鹰(879515600)?15:59:21初始=始终【活跃】草原雄鹰(879515600)?16:00:10因为他们研究的是理论，也有公司案例结合起来的吧！按道理这里面也是实践与理论都有在里面的了【吐槽】张沐-化工(652244300)?16:00:49刚经历了一个ERP项目的流程研讨：涉及生产企业、销售企业和ERP项目组，搞了几年也没通，我深度介入后，一个会议上就都解决了。我在会议上倒没和大家说什么TOC，但觉得TOC的思路还是发挥些作用的【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?16:01:48说的时候TOC，做的时候还是少说吧【吐槽】张沐-化工(652244300)?16:02:26说的时候也不说概念，顺着思路向下缕就可以了【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?16:02:47说的时候，有些人喜欢听你整些【吐槽】8.杨昌明(396424324)?16:02:50重在实践、重在运用有效果【吐槽】张沐-化工(652244300)?16:04:13我觉得TOC应该深入探讨产生瓶颈的原因，不回避深层的问题，聆听真正的需求。这个项目搞了几年，就是总有回避矛盾的【吐槽】张沐-化工(652244300)?16:04:54思路通了以后，相关工作两个月就都搞定了，皆大欢喜【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?16:05:08张老师，讲讲这个信自化你的解决的前前后后【活跃】东莞-拈花-PP(519442062)?16:05:13?我们好学习学习【话唠】东莞-自如-TLS(834247552)?16:05:53先解决共识，找到真因，才能行动【吐槽】张沐-化工(652244300)?16:07:30就是这个样子，产销衔接的一个流程，原先都依靠项目组来设计，他们双方都不想得罪，一直流于表面【话唠】东莞-自如-TLS(834247552)?16:09:481.找到真因后，首先企业的人先设计，上下家探讨完成，然后才是老师指导【话唠】东莞-自如-TLS(834247552)?16:10:10点评，实施微调【话唠】东莞-自如-TLS(834247552)?16:10:43不要等老师，否则老师走了呢？【吐槽】张沐-化工(65