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路边工程整改措施 一公司半年考核意见的整改措施（生产技术科） 针对于2012年6月27日集团公司对我们一分公司的检查考核结果以及相关部门领导的综合意见，可以清楚的认识到半年来我们生产技术科所存在的问题。会后我们通过认真的分析与总结。严格按照《考核细则标准》将考核组的考核意见和需要改进的地方，一一相应做出合理的整改措施，并汇报如下： 1.乌兰哈达开工报告未做。因为合同的合作模式与实际结算方式不符，此项意见已经向我们分公司相关负责领导汇报，近期将与矿方沟通并做出需要严格的调整，乌兰哈达的开工报告已经做好，只缺少总公司部门领导签字，近期回总公司签字落实。 2.公沟煤矿和凯达煤矿一直没有结算单。此项问题一直以来是我们一公司的疑难问题，主要是由于矿方在工程款上的推延导致结算单不能按时开出。其次也有我们相关领导和科室负责人在与矿方的沟通上存在不妥当，不合理因素。通过六月底的工程例会生产技术科已经将集团公司在此方面的考核意见向经理汇报且提出具体的整改意见。会上经理答应近期与甲方负责人联系并组织我们相关部门进行解决。在将后开展的工程中吸取以前的经验教训，将每月的各项目部的结算单按时开出，以便工程量的顺利运行。 3.乌兰哈达施工组织设计未签字，且其他项目部年进度计划，月进度计划领导审核签字手续不太到位，这些问题在会后第一时间做了整改，同时，我们科室也提高了警醒意识，这些问题下次绝对不能再出现。 4.内业资料方面存在的格式、内容更新方面的问题也向总公司工程部及其他做的好的分公司请教。 5.成本费用控制不合理，已出现超支情况。核定应发生成本4073451元，实际发生5181512元，超值比列27.2%，超支1108061元。通过这些数据，可以清楚的认识到成本费用的主要超支情况。我们及时向财务重新核算，重新审核。还和分公司领导及时汇报情况，顺便了解主要存在的原因：1.平时各项目部的工程量没有及时结算，因此在做工程估量的同时估测数额较小。导致数据的偏差。2.管理费用太高。3.合同单价太低。在以后的工作中我们科室将严格控制成本，并多做成本分析，为领导在工程方面及时作出决策。 2012年7月5日 篇二：工程存在问题及整改措施 工程存在问题及整改措施 一、德耀镇土地整理项目存在的问题及整改措施 项目施工单位：管理薄弱，工期滞后。局部地方存在工程质量问题和布局不合理。对群众提出的合理需求及需变更的项目未及时完善相关资料。 整改措施：针对存在问题，业主及时按照相关行业要求对施工队进行现场培训指导，并下达了整改措施，整改内容及时间要求。同时请求地方乡镇人民政府加大宣传，村、社干部群众积极配合支持业主加强监督管理确保项目按时保质保量完成。 二、古蔺镇光辉村七组格田整理存在问题及整改措施