司机管理及考核办法.docVIP

苏州市铂汉塑胶五金有限公司 SUZHOU BOHAN PLASRIC LRONWRE CO.,LTD 作业指导书:司机管理及考核办法 版本:A0 第1页,共2页 1目的：完善司机人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保车辆使用及时、合理及安全化，高车辆使用效率、降低维修成，延长汽车使用寿命。 本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。 4.具体要求 1．车辆管理 4.1.1 公司车辆的证照保管、车辆维修、保养、年审、保险、事故统一由管理部负责管理。 4.1.2 公司车辆有管理部制定专人驾驶、保养，清洁等。 4.1.3 本公司人员因公用车需提起申请部门主管审核由管理部核准调配。不按规定申请，不得派车，无用《用车申请单》，不得派车。 4.1.4 车辆驾驶人必须有具备开相关车辆的等级驾驶证。 4.1.5 未经总经理批准，公司车辆不得借于本公之外的人员使用。 4.1.6 人员用车必须有专职司机驾驶，除总经理特批人员可以驾驶公司车辆，但出厂必须登记。 4.1.7 驾驶员出车较晚工作时，车辆必须停放在公司，不得开回家过夜。 4.1.8 下班、节假日、车辆必须停放在公司制定位置，车辆钥匙交给指定人员保管，不许带钥匙下班。 4.1.9 每次出车管理都做出车记录看板，明确车辆外出时间、地点、用车人、返回时间。对于没能按时返回公司的车辆，管理部进行跟踪落实。防止公车私用。 2. 费用报销 4.2.1公司油料由管理部统一购买充值，外出加油必须经管理部批准登记，乘车人在加油发票背面签子确认，无人员确认加油票据，公司不给予报销，所发生费用凭发票实报实销。 4.2.2 车辆维修、保养、打蜡等应先填写《车辆维修申请单》，核准后方可送修。 4.2.3 车辆由管理部指定维修厂维修，外出长途用车维修根据情况而定。否则维修费用一律不准报销。可自行修复的，报销购买材料费用。 4.2.4如因驾驶员使用不当或保养检查疏忽造成车辆损坏的机件故障，所需要维修，应依情节轻重，有驾驶员承担相应费用。 4.2.5发生的过路费、停车费、过桥费等相关费用，必须由乘车人签字确认回厂方可报销。 3.违规与事故处理。 4.3.1 驾驶车辆必须按照相关法律法规行驶，未按国家相关法规执行受到罚款，则司机自己承担。 4.3.2 将公司车辆借与其他人员驾驶，所导致的一切责任，有驾驶员承担，根据情节严重给予处分，直至开除处理。 作业指导书:司机管理及考核办法 版本:A0 第2页,共2页 4.3.3 在行驶过程中遇到不可抗拒的车辆事故，必须先报警，然后报保险公司，在通知公司管理部主管。 公司将派相关人员前往处理。 4.3.4 司机出现交通肇事逃逸的，司机将承当全部法律责任，公司给给予除名处理。 4.3.5如因驾驶员使用不当，发生交通安全事故，当月发生一起事故，扣除当月绩效（本月开始扣除），两起扣除三个月绩效（本月开始扣除），三起或三起以上，给予解除劳动合同，车辆所需要维修费用，应依情节轻重，有驾驶员承担相应费用。 4.3.6 由于其他车辆造成驾驶员无法控制的责任事故，将不受相关处罚。 4．驾驶员岗位职责 4.4.1 在管理部的管理下，认真做好公司领导和各部门的用车服务。 4.4.2 凭用车单出车，未经领导批准不得用公车办私事，如有违反将承担一切车辆使用费用，并给予相关处罚。 4.4.3 工作积极主动，服从主管分配，搞好同事之间关系。 4.4.4 每天上班必须打扫好车内卫生，清洗车辆，做到干净整洁。 4.4.5出车前必须检查车辆，做到机油、汽油、刹车油、冷却水；轮胎气压，制动转向、喇叭、灯光完好，确保车辆处在安全、可靠的良好状态。 4.4.6 不论谁使用车辆，司机都应热情接待，小心驾驶，遵守交通法规，确保安全。 4.4.7对于接送公司外来客人，更应人情服务，维护公司良好形象。 4.4.8 司机必须按用车单的目的地进行驾驶。 4.4.9 停车需停靠在安全位置，下车必须锁死车门。 4.4.10 司机需保持良好的个人形象，保持服装整洁卫生。 4.4.11 注意头发，手足的卫生，注意个人言行，行驶过程中专心驾驶，不予乘车人攀谈。 5．安全奖 5.5.1 同一司机连续安全行驶里程达5000公里，奖励100元；达11000公里，奖励200元；达18000公里，奖励400元；以此类推。该奖金于到达安全奖励里程数当月薪资或租车费用中发放。发生事故后安全里程归零，从新累计。考核时间为本制度执行之日开始统计。 6.附则 6.1.1 本办法解释权归公司管理部。 制定/日期 2013/3/6 审核/日期 复核/日期 核准/日期