生产过程的组织分析.ppt

生产与运作管理Production and Operations Management 工商管理教研组 第四章 生产过程的组织 本章主要内容 一、生产过程的基本概念 二、生产过程的空间组织 三、生产过程的时间组织 四、流水线生产的组织设计 第一节 生产过程的基本概念 基本生产过程：将劳动对象直接加工成为产品。 生产技术准备过程：产品投产前所进行的一系列准备工作，如产品与工艺设计，工装设计制造等。 辅助生产过程：提供辅助产品或劳务，如动力供应、设备维修、工具制造 生产服务过程：如材料供应、工具保管、理化检验等。 第二节 生产过程的空间组织 设施布置种类 生产设施布置 设施布置要考虑的四个问题 1、应包括哪些经济活动单元？ 2、每个单元需要多大空间？ 3、每个单元空间的形状如何？ 4、每个单元在设施范围内的位置(相对/绝对)？ 一、生产单位的类型 1、基本生产单位 （1）准备车间：如铸造车间、锻压车间、下料车间 （2）加工车间：如机加工车间、热处理车间 （3）装配车间：如部件装配车间、总装车间 2、辅助生产单位 （1）辅助车间：如工具车间、模具车间、机修车间 （2）动力部门：如变电站、锅炉房、压缩空气站 一、生产单位的类型 3、生产服务部门 （1）运输部门：如汽车队、装卸队、起重队 （2）仓库：如原材料库、在制品库、半成品库、工具库、成品库 （3）检验与计量部门 4、生产技术准备部