XX区“人才兴区”人才队伍建设经验材料.docVIP

XX区“人才兴区”人才队伍建设经验材料 近年来，XX区紧紧围绕区委中心工作大局，牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，立足区情，多措并举，大力推进 “人才兴区”战略，积极构建人才作用发挥平台，优化人才工作环境，创新人才工作机制，整合人才工作资源，在人才的引进、培养、使用和稳定上狠下功夫，精心打造人才队伍，为促进全区经济社会又好又快发展提供强有力的人才支撑和智力保障。 一是拓宽渠道，吸引人才。“借脑兴业”广聘。广泛邀请省市高校、科研院所专家教授和对口业务部门领导，为宏观决策出谋划策，为产业发展建言献智，为项目推进提供智力与技术支撑。“缺需人才”广招。建立紧缺人才需求信息库，录入各类紧缺人才职位个，通过网络公开发布，有针对性地引进紧缺高素质人才。落实XX区《关于引进和稳定高层次专业技术人才的若干规定》，做好高素质人才的评选、考核等培养与选拔工作，大力推行“项目+人才”的引才方式，引进培养中青年高新技术人才和紧缺人才、优秀专业梯队后备人才。建区以来，先后引进各类高新技术人才239人，其中有76人落户XX。“柔性引才”广揽。按照“不求所有，但求所用”的思路，采取来去自由的灵活政策，通过兼职、短期服务、承担委托项目、合作研究攻关、技术入股、承包经营等多种途径，引进“候鸟型”人才，实现人才资源利用的社会化。 二是搭建平台，培养人才。在吸引域外人才来我区创业的同时，更加注重本地人才的培养和开发。针对不同类型的人才确立不同的培训目标。培养党政领导人才。充分利用党校开展“在职培训”、脱产培训、外出考察、集中研讨、到沿海发达地区挂职锻炼，对党政领导人才进行有计划、大规模地培训和轮训，提高了干部理论素养、领导水平和执政能力；培养经营管理人才。先后与武汉大学、华中农业大学、武汉理工大学、湖北农学院、华中科技大学等10多所大专院校开展人才共建活动，采取委培、代培、联合办班等形式对企业经营管理人才进行培训，开办了科技推广班、经营管理班，共培训企业经营管理人才1000余人次，着力提高了他们驾驭市场、参与竞争的能力；培养专业技术人才。通过分门别类的“职业技能培训”活动，搞好专业技术人才的继续教育和专业培训，促进知识更新，着重提高他们的创业、创新能力；通过农广校的脱产培训、农业局的“阳光培训”、畜牧局的“养殖业培训”、“农家课堂”讲授、现场观摩学习等方式培训农村实用人才，拓宽他们的视野，增强他们带头致富和带领致富的能力；通过“百村千名万户”科技示范工程、党员“双带”工程、“一村一名大学生计划”、“农村经纪人队伍”培养、“文化中心户”建设等活动不断培训、充实、壮大农村实用人才队伍。 三是正确导向，用好人才。吸引人才、培养人才的最终目的，是要使用人才，发挥人才作用，让人才有用武之地，“有事可为，有所作为”。我区通过树立“人才是第一资源”的观念，引导各级领导干部牢固树立“人才是最宝贵最重要的资源，是推动科技进步和经济发展的主要动力和源泉”、“人才资源的浪费是最短视的行为，也是最大的浪费”等现代思想理念，切实把人才队伍建设放到优先考虑的位置。树立辩证识人选人的用人观。“金无足赤，人无完人”，破除以偏概全、求全责备的思想障碍，树立辩证识人选人的观念，“择其善者而从之”，不断地扬长避短，充分发挥个体优势，形成人才的整体优势。既注重把人才请进来，也重视引进智力，引进“外脑”，积极引进研究成果和项目。不断给人才出题目、交任务、压担子，让人才有学问做、有事业做，让“师”、“家”和骨干等深入一线，在经济社会发展主战场，发挥出并发挥好作用。通过积极调整人才队伍结构，尽可能做到专业对口就位，发挥所长，解决无用武之地问题。在实际工作中，注重在基础一线，在重点、难点工作中去培养和选拔使用人才；探索行业人才选拔机制，在专业技术人才、技能人才和农村实用人才队伍建设方面，不断进行探索，坚持在“用”中发现、培养和选拔人才。 四是创新机制，留住人才。我区通过事业留人，为人才提供广阔的发展空间，充分展现自身的人生价值；通过机制留人，建立健全吸引人才、培养人才和使用人才的长效机制。通过不断完善人才评价机制，打破过去把学历和职称作为评价人才唯一标准的机制，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把知识、能力和业绩作为衡量人才、使用人才的主要标准。一方面创新人才选用机制。这几年，我区坚持公开、平等、竞争、择优的用人方向，努力构建能上能下、能进能出、充满活力的人才选用机制，使一大批优秀人才脱颖而出。在党政机关中，积极推行领导干部试用期制、任期制、辞职制等制度，加大公开招考、招聘、竞争上岗的力度，为各类人才提供一个平等竞争的舞台；在事业单位中，积极推行新进人员聘用制、人事关系代理制，促进由固定用人向合同用人转变；在企业中，全面推行经营管理人员和专业技术人员聘任制