如何激励下属33.pptVIP

留住你的员工 　　领导的最高境界在于让被领导者了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，让其自动自发、无怨无悔，共同达成任务。其奥妙就在于如何“激励”员工，鼓舞他们为自己和企业奋斗不懈。 永远记住： 光是拥有头衔、权力，并不能使你自动成为一位领袖人物。你必须相信“激励”的魔力和魅力，学习更多、更有效的激励才能，并加以实践，才能成为一位真正的领导人。 各阶层人员对自己及他人的激励因素比较 高级主管 中级主管 基层主管 看自己 看中级主管 看自己 看基层主管 看自己 看高级主管 成就感 薪水 成就感 薪水 成就感 薪水 进步 进步 工作兴趣 进步 工作兴趣 与上司关系 工作兴趣 被赞赏肯定 进步 被赞赏肯定 薪水 地位 薪水 工作兴趣 薪水 安全感 进步 安全感 责任 安全感 责任 工作兴趣 责任 公司政策 职务成长 地位 职务成长 地位 职务成长 进步 员工激励的方法 恐惧激励法 诱因激励法 人性激励法 惩戒 加薪 成就感 责骂、恐吓 奖金 被肯定 降级、降薪 红利 兴趣 革职 特别津贴 责任与权力 削权 奖励性福利 挑战性的环境 冰冻不重用 分红入股 荣誉 (1)．恐惧激励法 应该遵循5个原则： （1）事先告知原则 （2）即时惩戒原则 （3）公平公正原则 （4）顾及颜面原则 （5）适可而止原则 (1)．恐惧激励法 (2)．诱因激励法 “金钱对公司里决策阶层人员（如总裁、总经理、副总、经理）的确是十分有力的诱惑。对他们来说，金钱不只是意味着可以购买自己钟爱的东西，它同时还是一种‘象征’，象征—成就、威望、权利及安全。。。。这整合起来，可说是很大的诱因。” (3)．人性激励法 人性激励的5个法宝： 信任他们 尊重他们 关怀他们 赞赏他们 肯定他们 　　总之，现在的人们最需要管理者给他们最丰富的“人性激励”，足够的“金钱激励”和最少的“恐惧激励”。 其他激励方法： 关怀激励（正面激励） 纪律激励（负面激励） 行为激励（自身行为激励员工） 危机激励 适时激励 主持人问：小朋友，你长大了做什么？ 小朋友答：飞机驾驶员。 主持人问：如果飞机快没有油了，飞机上有很多旅客，但只有一个降落伞，你怎么办？ 小朋友答：旅客系好安全带，我背着降落伞跳下去…… 观众大笑。节目后，小孩子伤心地哭了。 请问小孩子为什么要哭？ 故事 请不要打断别人的谈话 “我本来是想先跳下去，去取油，再来救大家，可你们……” * * 如何激励下属员工1 　　　　　　　　　 提　　纲 引言 激励员工的方式 激励下属的方法（事例） 下属如何乐于听上级的命令 引爆员工潜力的方法和法则 如何看待下属的抱怨 有效倾听的九个原则 赞美和微笑 有效沟通的八大原则 名言 有效激励员工的方法 故事 激励下属的方式 　　　　领导者对下属实施激励是一个永恒的话题，各个企业的领导对下属激励的方式方法各有千秋，但总结来说主要是通过以下几种方式对员工进行激励： 激励下属的方式 给下属描绘“共同的愿景” 用行动去昭示部下 善于用“影响”的方式 注意授权后的信任 注意“公正”第一的威力 沟通的实质性效果 激励下属的方式 给下属描绘“共同的愿景” 　 　　找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想 激励下属的方式 用行动去昭示部下 说了，不做，负作用最大； 不说，不做，负作用次之； 边说，边做，有很好的示范作用； 做了，再说，示范作用次之。 不说，做了，有积极作用；  至理名言 教育家卡耐基曾说过 　　　我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么 中国谚语 　　　一个行动抵一万句口号 激励下属的方式 善于用“影响”的方式 影响别人最好的方法就是放弃控制他们 领导者主要是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们 薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物 激励下属的方式 注意授权后的信任 授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉 授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题 只有信任他人者才会被信任 激励下属的方式 注意“公正”第一的威力 公正生“威” 公正意味着秩序上的公正 公正意味着制度面前人人平等 公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效 公正是对企业领导人品格的一种考验 激励下属的方式 沟通的实质性效果 沟通的过程是争取支持的过程 沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式 沟通过程中纯语言的功用是十分次要的 沟通过