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XX物流公司2010年的重点工作计划 由于受全球金融危机的影响，2009年对我们XX物流来说是极不平凡的一年。公司全体员工在上海区域公司的正确领导下，通过努力拼搏，克服了困难，顺利地完成了上级公司下达的利润必保指标以及其他各项精益化指标。这个成绩的取得对我们来说，是来之不易的，在此，我代表公司领导班子向XX物流的全体员工致以衷心的感谢！下面，由我代表公司班子对2009年的工作进行回顾，并部署2010年的重点工作，请各位代表审议。第一部分：2009年主要工作情况一）精益化考核指标完成情况：2009年公司实现利润××万（含安徽中远物流），顺利完成区域公司下达的利润考核指标，公司本部各项效率、风险及战略指标基本达到区域公司的考核要求（略）。物流板块：产品物流和工程物流共计完成收入××万元。其中工程物流收入没有达到精益化考核指标。货运板块：自揽货量××TEU;中远揽箱量××TEU;揽箱收入××万元；出口总揽箱量××TEU；驳船箱运量×××TEU；散杂货代理量共计××万吨，其中代理出口××万吨，代理进口××万吨。货运板块财务收入××万元。船代板块：代理船舶××艘次；代理净吨××万吨;代理货运量××万吨；船舶代理收入××万元。安徽中远物流在2009年完成了公司下达的××万利润指标，但由于要弥补前年度的财务潜亏，所以财务上不反映利润，公司对其视同完成。二）2009年主要工作回顾：2009年是国际金融危机转变为全球范围经济危机的一年，也是机遇与挑战并存的一年，XX物流以总部“二五规划”和上海区域公司“三个三”为战略指导，努力拼搏，迎难而上，取得了较好的成绩。以下就各板块业务进行分析和回顾： 物流板块：通过几年的努力，我们在工程物流、产品物流、融资物流都有了长足的进步，通过对“华能南京金陵燃气电厂”、“宜兴抽水蓄能电站”等项目的操作，今年我们操作了湖北××重工、×××进口设备等一些项目，尽管标的不大，但服务流程比较全面，通过操作锻炼了队伍积累了经验；产品物流上我们操作了××化工、××纤维等一批客户，业务比较稳定；融资物流是本年度物流部重点发展业务，2009年公司与多家银行合作，有工行、中行、民生、浦发行、深发行及中信等6家开发融资监管业务,现有融资物流项目5个，监管货种涉及柴油、汽油、卷钢、玻璃、汽车、塑料粒子、PV管材、铜版纸等；目前，新增汪海投资、清江石化融资客户。船代板块：随着船代市场的进一步放开和代理市场竞争的更加激烈，要想保住原有的市场份额和收入是很困难的。我们公司船务部在公司的正确领导下经过部门全体员工的努力，今年我们仍然保持南京港××%的市场份额和全年×××万元的营收。而且这是在船东大比例压缩港口使费、代理费的情况下，靠船务部的计划调度和商务人员充分发挥主观性和能动性，扩大延伸服务而取得的，实属不易。船务今年在港口出口低迷的市场环境下，紧紧抓住了元明粉出口、废钢进口、铜精矿进口增加等难得的市场亮点，保持了较高的市场占有率。船务部在为客户的专项和全方位服务上狠下功夫，得到了船东的好评。像××和一些化工品船东对我们南京外代的服务都很肯定，××的船在全国大部分口岸都交给外运代理的情况下，在南京口岸仍然××%交给我司代理，这是对我们最好的褒奖。货运板块：落实总部“二五”规划要求，调整考核方案，聚焦优质直接客户，提升盈利能力。针对今年南京港进口量有所增加的特点，加大了进口代运业务的开发力度，促进了进出口业务平衡发展，取得了明显的效果。FOCUS货运系统上线，理顺了业务流程，逐步完善了订舱平台功能。散杂货代理紧跟市场动态，抓住市场增量，同时利用价格差优势，在代理货运吨有所下降的情况下收入有所增长，实现了收益最大化。安徽中远物流：公司目前人员比较稳定，受全球金融危机的影响，原来以出口家电为主的普通集装箱货物占公司的业务比重越来越小，但给我们的业务转型带来了机遇。今年在融资物流和工程物流的业务上都比去年有了发展。融资物流今年已有××万元的收入；安徽建工和铁四的海外工程项目的中标操作，锻炼了队伍，特别是成功地介入了租船业务，成为了安徽中远物流公司的一个亮点，为今后的发展打下了基础。XX仓配：XX仓配现处于基建阶段，预计2010年5-6月建成。建成后，可以和青岛仓配合作经营，也可与公司产品物流结合，利用自有仓库资源发展我们的仓储配送业务，为公司创收。企业管理：09 年我们通过以下几方面务实有效的管控措施，进一步提高公司的管理水平，为企业健康、持续发展提供了保障。 培训工作—加强业务培训、业务轮岗，提高业务水平。 质量管理—积极推行企业管理奖各项条款的落实，综合完善企业内部流程管理；积极开展QC活动，改进服务质量。 安全管理—建立健全安全规章制度、确保安全投入、加强安全培训、开展预案演习和隐患排查等，保障劳动安全。 风控管理—通过客户管理