审讯及材料制作分析.ppt

岗头、外岗、内岗： 1、具体的任务及工资待遇是谁安排的（窑主） 2、下设的内岗外岗的任务、通讯方式及工资待遇是如何规定的（外岗的位置及职责、内岗的职责） 3、主观目的性（营利） 4、相关人眼的辨认、印证。 5、当天工资有没有拿到。 材料侧重于具体任务是什么，任务是是谁安排的，为什么要这么做（突出重要性、营利性），各自对谁负责，工资待遇谁规定的及是谁发放的。 抽头（保管）： 1、主管营利性 2、抽头的比例及比列是谁定的，当天共抽了多少头钱，这个钱由谁来保管最后交给谁 3、工资待遇的多少谁定的，由谁给，当天有没有拿到工资。 4、相关人员的辨认印证。 5、如果抽头、保管不是一个人负责，要问出为什么要由两个人来负责，负责保管的人是否有非法获利（主管营利性），要突出保管钱的人的重要性） * 一、审讯的策略、方法 （一）嫌疑人的心理状态 （二）审讯前的准备工作 （三）询问/讯问中合理运用心理暗示 （四）审讯的方法 （五）审讯的策略 （六）国外的心理操控审讯方法 （一）嫌疑人的心理状态 询问/讯问蕴涵着智力、洞察力、剖析力、判断力，充满着矛盾、较量、对抗和冲突，也是询问/讯问人员与涉案人员直接面对面的心理抗衡与交锋，整个过程充满了智慧、谋略、攻击与变化。 在任何交锋中，一个不了解对手的人永远无法真正的战胜对手。我们与违法犯罪嫌疑人的交锋中，简单的强攻硬取往往很