柳传志在香港（DOC 16页）.docVIP

长篇报道：柳传志在香港 刘韧　 在感情和理智之间，企业迫于盈利的压力只能选择近乎残酷选择理智，此时此刻，企业标准和朋友标准是冲突的，柳传志是在做企业，不是在交朋友　 　　吕谭平是联想的功臣，应当被写进联想的里程碑。没有吕谭平，也一定会有香港联想，但时间和规模可能都要延迟。　 　　1987年底的一个下午，柳传志主动打电话给吕谭平：“想和吕先生合作在香港办间公司。”1996年底的一个下午，柳传志找吕谭平谈：“你不能再当香港联想总经理了。”1985年，柳传志、吕谭平刚接触的时候，吕谭平说，他没有将柳传志当作一个国内的工程师看，因为“他的理念、做生意的手段，都和我们非常相近。”吕谭平认为，“这就很难得了，国内封闭了那么多年。”此时的吕谭平感觉自己能看得起柳传志，所以，和他合作。1996年，柳传志请出吕谭平，曾经不客气地说：“吕谭平逢人便说和我学了很多东西，经常将我的话拿出来引用，但实际上，他真的没向我学到多少东西。” 　　企业的人事法则不讲感情，不讲过去，只论谁进步了，谁进步的更快。谁慢了，谁就会被拉下了来，谁就会被淘汰。 　　在感情和理智之间，企业迫于盈利的压力只能选择近乎残酷选择理智，此时此刻，企业标准和朋友标准是冲突的，柳传志是在做企业，不是在交朋友，所以，他要如此“不尽人情”地对待吕谭平。 　　柳传志用吕谭平，柳传志不用吕谭平，吕谭平都不怨恨柳传志