房建施工组织设计1)--127155475.docVIP

目 录 第一章 工程概况 1 第二章 总体施工组织布置及规划 1 第三章 人员及设备投入 7 第四章 施工准备 7 第五章 工期保证体系及保证措施 38 第六章 工程质量管理体系及保证措施 41 第七章 项目实施风险预测与应急处理措施 54 第八章 其他应说明的事项 59 附表1 施工总体计划表 62 附表2 拟投入本标段的主要施工机械及试验检测设备表 63 附表3 劳动力计划表 65 附表4 施工总平面图 66 附表5 临时用地表 67 第一章 工程概况 第一节 编制说明 采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保合格，实现安全施工，创建安全文明标准工地。 充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。 精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。 第二节 工程概况 建设地点：儋州市那大镇 工程项目概况：滨河雅苑项目一期拟建24幢双拼地层住宅（48户），共11420.64m2；以及一栋会所655.05m2和部分室外附属工程。 计划工期：180日历天。 招标范围：施工总承包，以施工图涵盖内容为准。 工程质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 第二章 总体施工组织布置及规划 第一节 项目组织机构设置 我公司将把该工程列为公司重点工程，成立“海南省滨河雅苑项目（一期）项目经理部”，充分发挥公司优势，进一步加大我公司在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。在总结国内施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的施工及科研水平。 在参加建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守ISO9002标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施工程的施工和保修期间的保修。 项目组织机构组成图 第二节 总体施工组织布置及规划 2.1 项目管理模式说明 精干高效，功能完备。经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产，总工程师抓施工技术，总经济师抓工程预结算。下设计划财务组、技术组、安全组、工程组、材料设备组。 以上是本项目的最高管理层；最高管理层下设作业层。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。一级管理，保证运转。 2.2 主要业务部门的岗位职责 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设五个工作组各组职能如下： 1、工程组：负责制定落实生产计划、完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由工长、预算员、机械人员、安全员组成。 2、技术组:负责编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术负责人、技术员、质量员、资料员、试验员及测量员组成.对技术负责人负责. 3、材料组:负责工程物资和施工机具购置、搬运储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等.由采购员、机械员、保管员、预算员组成对项目经理负责。 4、安全组:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员、保卫员组成对项目经理负责。 5、财务组：负责工程的成本核算及日常的财务管理工作。 第三节 施工场地规划及建设 1、施工场地规划 根据本工程施工用地的特殊性，即业主对用地的具体要求。因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下： 一、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 二、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。 三、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 四、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 五、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 六、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。 七、本工