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如何管理好工地 工地是工程项目施工的前沿阵地，也是工程项目目标控制的主控点。主要包括工程质量控制、进度控制和工程成本控制，具体管理控制措施如下： 一，施工质量保证措施 工程质量目标是工程建设控制的主要部分而且是最重要的目标，按照合同、设计文件、技术规范、质量检验评定标准以及业主各项要求，建立全面的质量控制体系。通过事前周密的质量预控计划、事中严格的过程监督、事后认真的竣工验收等，开展质量控制工作，确保工程质量始终处于严密的受控状态，最终目标是将项目工地管好达到合格或优质工程。 1、对工程的施工质量进行全过程全方位负责。建立完整的质量保证体系，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理人员作为质量控制的直接责任人。 2、必须按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时向建设单位提出意见和建议。 3、坚持以技术进步来保证施工质量的原则。积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业人员的技术交底。 4、坚持施工挂牌制度。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期