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2017-06-07 发布于重庆
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管理学决策作业

课外作业之二作业要求： 1、将班级、学号、姓名写在作业纸的最上端； 2、十周三交作业。一、用决策树法完成作业【材料】为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表：前 3年要求：根据上述资料，试用决策树法做出决策。二、用不确定决策法，完成作业【材料】：某厂准备生产Y种新产品，对未来的销售前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原有车间的生产线进行局部改造。三个方案在5年内的经济效益见下表（单位：万元）：方案高需求中需求低需求新建 600 200 -160 扩建 400 250 0 改造 300 150 80 要求：请用悲观决策、乐观决策、最大最小后悔决策等方法进行决策，选择最优方案。后7 年后7年销售情况前3年销售情况好不好好 0.9 0 不好 0.1 1 自然状态概率好 0.7 不好 0.3 建大厂年度损益值 100 -20 建小厂年度损益值 40 10