(word)2010年经营工作计划.docVIP

二O一O年度经营工作指导意见 及生产经营计划 各工程处： 2009年海南分公司突出经营重点，在往年的基础上保持稳步发展，全面完成了年初制定的各项计划指标，取得了较好的经济效益。2010年是国家“十一五”规划的收官之年，是海南省“国际旅游岛”建设的开始之年，也是海南分公司迈向辉煌的一年，公司总部对海南提出了更高的要求，为此，我们要把经营工作作为全年工作的重点，挖掘自身潜力，进一步转变经营方式，拓展业务空间，防范经营风险，保持你争我超、齐头奋进的良好态势，努力实现计划目标。全年经营工作指导意见如下： 1、认真贯彻XXXX四届八次董事会精神，继续落实2009年总部1号文件，切实做好总部管理规定三十条和分公司实施细则的执行和落实，强化依法管理和依法维权，努力防范和化解经营风险。 2、加大开拓经营力度，提高经营成效。公司和各工程处要群策群力，拓宽经营思路，广开经营渠道，优化经营手段，强化运用各方资源，主动出击，保持并扩大市场份额。 3、调整经营理念，合理经营布局。把握海南“国际旅游岛”建设的契机，以海口为重点，三亚为支点，幅射海南全省各县市，把经营重点放富有海南特色、高品质的星级宾馆、度假村等海南分公司二O一O年度生产经营计划表 工程处 施工面积 竣工面积 新接合同金额 新接工程面积 施工产值 （平方米） （平方米） （万元） （平方米） （万元） 一处 240000 90000 1