2006年会战总结.docVIP

第十六次机运会战 工作总结 会　战　办 2006年7月 2006年“第十二次机电运输管理会战”工作总结 2006年度机电运输管理会战活动已经结束（4月8日-6月30日）；从1995年开始，至今已举办十二次，每次都解决机电运输环节上较为突出的问题，都将我矿的机电管理工作向前推进一步，机运会战活动已成为我矿安全文化中不可缺少的重要组成部分。矿党政领导在各种会议上多次提出，要加强机电运输管理工作，这体现党委矿部对机电运输管理工作的重视。可以说这次机运会战工作是贯彻党中央“三个代表”精神的一个重要举措。为了吸取活动中的经验教训，搞好今后的机电运输管理工作，现将本次会战活动总结如下： 加强领导、明确目标，确保会战活动的顺利进行 今年初，矿部在审视我矿机电运输管理现状和挑战的基础上，明确了第12次机电运输管理会战活动的任务：以服务生产为目的，以提高设备的完好状况为中心，强化现场管理，加快重点隐患的整改进度，达到“巩固基础，消除隐患，保障安全”的效果。 在2006年4月8日召开了“会战动员大会”，大会要求会战工作必须做到“六结合”，即“专业管理和群众管理相结合”，“设备使用和维护保养相结合”，“设备管理与双增双节相结合”，“修旧利废与更新改造相结合”，“强化现场管理与会战重点工作相结合”，“日常管理与落实安全质量标准化和安全评估标准的整改工作相结合”。 各基层单位在会战活动开始，能根据本单位的机电管理现状，精心制定活动方案措施，成立了以单位主管领导为组长的会战工作小组，做到了责任明确，目标切合实际，措施得力。不少单位领导认识到“提高机电运输管理水平，是保障安全生产的基础。机电运输环节是否正常，关系到产量进尺的完成，关系到井下一线职工的工作时间和劳动强度，关系到现场的安全状况。机电设备管理上去了，运输动脉畅通无阻，就抓住了安全生产的主动权”。采三工区在会战活动中，采取有力措施：1.成立由主管领导亲自抓，分管领导直接抓，生产班组长共同抓的领导小组，相互协调共同解决，确保机电运输安全无事故。2.落实制度，加强考核，强化了维护人员的责任心，并加强业务知识的学习，提高自身的操作水平。3.合理分工，强化包机责任制，做到事故及时处理，坚持班班不留隐患。 二、紧扣机运安全质量标准化这条主线，全面落实会战活动的各项工作 突出抓好机电设备的现场管理。 一切管理工作都是围绕现场，服务于现场，只有真正抓住了现场，解决了问题，才能说我们的工作有了成效。井下采掘设备的现场管理中，刮板机管理是重点也是难点。这次会战中对各单位的刮板机按照2001年下发的管理规定进行要求：如40T刮板机前段垫高减少回煤阻力，22G刮板机卡兰加装螺栓，对溜子的搭接、头尾压柱回煤清理以及备用设备的管理进行了重点检查考核。机电科对升井的设备严格坚持“修后必试”，井下生产单位对刮板机的使用时间及完好状况动态跟踪，采取有计划的检修和更换，大大减少了故障停机时间，保障了生产的正常循环。为了抓好溜子的使用管理，一方面机电科制作了溜头自动防尘装置，并投入运用，提高煤碳质量；另一方面生产单位利用会战期间教育广大职工按章操作，杜绝操作等现象。 2、对照2005年安全质量标准化标准存在的差距进行整改，为提高我矿机电运输大系统的安全可靠性，先后做了以下几个方面的工作： （1）为提高全矿高压系统的供电可靠：更换了煤泵房、清泵房高压开关柜；完成了全矿上半年的电气预防性试验；对矿内6KV变电所低压柜副绞低压电源进行了改造；利用农忙放假停产的时间，更换了工人村低压架空线路，并对矿内及工人村的铁塔进行刷漆防腐施工； （2）为了保证四大运转设备的安全可靠，更换1.6米绞车的钢丝绳，对副井罐笼进行脱钩试验；利用农忙放假停产的时间，更换了主绞的大轴、滚筒和天轮，同时也更换了主井钢丝绳并完成脱钩试验； （3）完成了-300泵房备用引水管道的安装； （4）为争当节约型企业，为井下乳化泵安装了变频调速装置； （5）购置了开关插件多功能试验台并投入应用； （6）对四吨锅炉水位报警器进行了更换 （7）运搬工区对地面翻罐笼进行了改造，并且对地面煤仓铸槽刮板机进行了更换； （8）对五号楼高压系统进行了改造。 （9）结合目前全国煤矿安全形势，加强了我矿井下机电安全质量标准化的管理。 3、不断探索符合我矿设备管理的新思路，促进设备管理的健康发展。 本次会战活动中，采取设备完好评定动态化，将设备管理业绩与是否按章操作使用挂钩、与隐患整改进度力度挂钩、与单位主管分管到维护人员全线挂钩。每旬进行一次设备完好率评定，每月进行一次会战通报，设备完好率及管理得分在前二名的单位进行奖励，反之最后一名的给予相应的考核。加强了中夜班检查力度，检查时事先不通知，完全是突击性的，有效避免了检查前搞突击性整改，检查后又恢复老样子的形而上学作风。会战中每次检查后，都将检