广东三家民企考察报告：关于民营企业的三个问题的初步探讨.docVIP

广东三家民企考察报告：关于民营企业的三个问题的初步探讨 1、中国的民营企业能够做到多大？应该做到多大？为什么么要做大？靠什么能够做大？ 2、中国民企能够做到多么专业、多么精细？ 3、支撑民营企业长期生存和发展的最重要的资源是什么？ ??????? 最上面一副照片拍自华为公司的展览厅，下面两幅拍自我们乘坐的在华为城参观的路上 ? ?? 步履匆匆、为期五天的赴粤对三家知名民营企业的现场学习考察，我想用三个问题，也是自己心中的三个疑惑、又是此次自己最深的三点感悟来概括此次实地参观考察后的感受，以自问自答的方式，作为今天此次专题报告会汇报的主题。这也是我多年以来一直在思考而未得其深解的这么三个问题： 二、中国民营企业能够做到多么专业？做到多么精细？ 三、支撑民营企业长期生存和发展的最重要的资源是什么？ ? 这副照片拍自我们在香港国际豪华丽星邮轮双鱼号上 ? 什么是民营企业？百度的解释如下： ?? 简称民企，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。 ????????????????? 瑞贝卡学习考察团在华为展厅 问题之一：中国的民营企业能够做到多大？应该做到多大？为什么要做大？靠什么做大？ 答案是：我不知道，但又知道一些最基本的常识 ?? 我真的不知道，如果按照中国目前的社会和经济发展速度和趋势，随着中国经济市场化改革进程的进一步加快和深化，尤其是伴随着世界经济一体化和全球化的进程、速度的加快和深度加深，会给中国的众多的民营企业带来多么大的发展空间和发展机遇？我不知道，如果像华为这样的企业，能够继续坚持技术创新、坚持不断自我批判、不断变革自身的经营和管理机制，在目前产业布局已达140多个国家、全球员工16多万人、年营收规模已近2000亿的基础上，未来的华为还能够做到多大的规模？我不知道，在家电业内以“机制派”和“低调实务、可怕的顺德人”著称的美的集团，在目前已近1400亿元年营收的基础上，按照其目前的扩张和发展速度，未来的美的能够做到多大？我还不知道，有这样一家民营企业，20多年最终选定只做好一件事------“为普通中国人造最好的房子”，这家企业的创始人还用业余时间，爬遍了世界七座最高山峰，这就是王石所领导的万科地产公司，其在目前的营收已超千亿元的规模基础之上，未来的万科能够做多大？由此我想到，但我真的不知道，在董事长和公司最高决策层所制定的正确企业发展战略指引下，经过全体瑞贝卡人的精诚团结，持续创新，艰苦奋斗，经过一代又一代瑞贝卡人的努力，未来的瑞贝卡集团能够做到多大？ ?? 但同时，在实地考察中我也在思考又一个问题：在中国，作为一家民营企业，应该做到多大？为什么要做大？靠什么能够做大？ ?? 通过对华为、美的、万科这三家比较典型的民营企业长期的媒体关注，又经过此次实地考察，并通过现场与这三家企业部分企业高管人员的交流和沟通，使我领悟到这样一些看似平常，但却十分重要的关于上面这些问题的下面一些最基本的常识： ?? 1、作为民营企业，特别是做到相当规模的民营企业，在解决了温饱问题之后，一定要明白自己做企业真正目的是什么？企业的使命和最基本的价值观是什么？为什么要把企业做大？因为这些问题都关乎企业存在的理由、企业进一步发展的方向和动力。一定应该是在坚守自身的价值观不动摇的前提下的追求企业的发展速度和规模，它的发展一定要有正确价值观的约束的和企业发展战略的指引，否则企业规模越大，所受诱惑就越多，就会脱离企业原有发展的大方向，出现战略失误； ? 2、企业的扩张速度一定要有人才和专业团队的支撑，一定要有有效的企业机制做保障，否则就会因为人才和企业机制的短板而制约企业的发展速度； ? 3、企业规模的扩张，一定要在自己对企业管控的能力之内，一定要控制好规模扩张所带来的集团管控的风险，这包括来自企业内部的管理风险，以及来自企业外部变幻莫测、险象环生的政治、经济、市场等重大风险，才能够保持企业持续、健康、稳定的发展，只有这样的多元化和国际化发展，才会真正使企业不断做大，否则，就会像有的民营企业那样，企业做大之时，就是公司倒闭之日。前车之覆，可为后车之鉴。谁都知道，历史上曾有一艘被称为安全到永远不会沉没的英国巨轮泰坦尼克号，它之所以葬身大海，仅仅是在一次航行中没能及时发现并躲过潜藏在前进航程上的一座小小的冰山。 ?? 当然，一家民企能够做大，还会有很多重要的内部和外部因素，我想，如果进一步深度学习、沟通、交流和研究这三家不只在广东省，在全国乃至全世界