2010经济责任制核办法2.docVIP

房地产开发有限公司 2010年岗位责任制考核办法 为加强公司内部管理，强化内部激励机制，充分调动员工工作积极性，使员全身心投入工作，特制定本办法。 公司机构设置 公司总经理、副总经理以下，设办公室、财务科、施工科、业务科。 岗位设置 1、办公室 （1）办公室主任 （2）办公室综合 2、财务科 （1）财务科长 （2）出纳 3、施工科 （1）施工科长 （2）施工员 4、业务科 （1）业务科长 （2）业务员 考核体系 组织机构 公司成立考核领导小组，成员如下： 组长：公司总经理 成员：副总经理 各科室负责人 公司日常考核工作由办公室负责。 （二）工资体系 1、基本工资。 2、季度目标奖励。 3、特别奖励。 （三）岗位系数 （1）办公室主任2.0 （2）办公室综合1.2 （3）财务科长2.0 （4）出纳1.6 （5）施工科长2.1 （6）施工员1.8 （7）业务科长2.0 （8）业务员1.6 （四）日常考核指标 1、公共指标 （1）上班迟到、早退一次扣1分。 （2）上班时间干与工作无关的事情，每次扣2分。 （3）未经领导批准擅自对外提供信息资料，给企业造成不良影响的，每次扣10分。 （4）不按规定请假的（请假半天，由科长批，请假一天及以上的，由公司领导批）休息的，扣5分。 （5）服务态度差，对企业形象造成影响的，每次扣5分。 （6）科长负责每月本科室人员的考核和每月工作总结。未完成扣5分。 （7）领导交办的临时工作任务完成不及时每次扣2分。 2、专业指标 （1）办公室主任 ①作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况；做好各部门考核、检查等工作，未检查落实一项扣1分。 ②根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度并组织实施，未完成扣5分。 ③负责房地产开发的各类文书及手续办理工作，一项不及时扣3分。 ④参与招投标管理工作，出差错一次扣5分。 ⑤负责营销管理与客户服务工作，出差错一资扣3分。 ⑥管理使用好公司印章。差错一次扣2分。 ⑦负责处理办公室职责范围内的其他事宜，一次不及时扣2分。 （2）办公室综合 ①负责各类文件起草、文书归档，内部事务处理，公司员工考勤管理工作，一项未做好扣2分。 ②做好公司合同管理工作，未做好扣2分。 ③做好房地产开发的各类文书及手续办理工作，不及时每次扣3分。 ④做好经济责任制日常考核工作，未做好一次扣3分。 ⑤做好营销管理与客户服务工作，出差错一次扣3分。 ⑥负责做好公司对外统计报表工作，缺一次扣3分。 ⑦负责处理办公室职责范围内的其他事宜，一次不及时扣2分。 （3）财务科长 ①负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制，未处理好一项扣1分。 ②负责指导会计人员、出纳人员的事务性工作，差错一次扣1分。 ③负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜，每差错一次扣2分。 ④负责公司纳税申报工作，每差错一次扣1分。 ⑤负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告，每缺一次扣5分。 ⑥负责向外融资工作，未完成扣5分。 （4）出纳 ①认真执行现金及支票管理制度管理制度，每违规一次扣5分； ②严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金，每违规一次扣2分； ③建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证，每差错一次扣1分； ④配合银行做好对帐、报帐工作，未做好扣2分。 ⑤配合会计做好各种帐务处理，未做好，每次扣2分。 （5）施工科长 ①负责建筑项目招投标工作的组织与实施，出差错一次扣5分； ②负责建筑图纸的组织设计和审阅，审查施工单位的施工组织设计，出差错一次扣5分； ③负责工程建筑监督、管理，出差错一次扣3分； ④负责工程建筑监理事务管理，出差错一次扣3分； ⑤负责主要建筑材料采购管理，出差错一次扣3分； ⑥负责向施工单位进行技术交底和安全交底。未进行一次扣5分。 ⑦负责施工单位中期进度报表的复核，出差错一次扣2分。 ⑧负责其他建筑工程问题的处理，出差错一次扣3分。 ⑨履行施工员的其它职责，出差错一次扣2分。 （6）施工员 ①参与建筑图纸的组织设计和审阅，审查施工单位的施工组织设计，出差错一次扣5分； ②负责向施工单位进行技术交底和安全交底。未进行一次扣5分。 ③负责施工过程中的组织协调和处理各种技术问题，保证工程施工的顺利进行。未协调处理好一次扣3分。 ④督促施工单位严格按图纸文件及国家有关施工规范要求组织施工，发现问题及时处理，并逐级汇报。未做好一次扣3分。 ⑤坚守岗位，在施工现场检查、指导施工，无故离岗一次扣3分。 ⑥负责对工程各分部分项工程质量的检查验收及隐蔽工程验收，并将检查结果记录并签字。未做好每次扣3分。 ⑦负责施工现场的安全