造价控制方法(成本制B群0518讨论版)A.doc

【讨论】利用扩初图招标的造价控制方法 京-通盈-成本：从理论上讲，工程招标应该用施工图纸进行招标。但在实际工程操作中，很多建设方都是用扩初图招标的。主要原因，就是工期的问题了。从扩初图认定到出施工图，快的也需要两个月。招标阶段，一般需要一个月左右的时间才能完成招标。如果用施工图招标，那就意味着工期最少也得晚一个月。因此，很多开发商都选择了用扩初图招标，在施工图出来前，基础土方工程已经完成。 或者是设计院没有能力做深化设计的内容。如幕墙、钢结构、弱电智能化等。需要通过初设图纸招标，然后深化设计。这样才能施工 用扩初图招标，对建设方来说，对后期造价控制影响很大。个人认为，主要有以下几个方面： 1、工程量变化的风险； 2、工程项目变化的风险，比如土建中的柱、梁、墙截面变化，增加项目等；机电被动检测与主动检测的变化，环境温度变化等 3、材料变化的风险；档次在土建中尤为突出。品牌变化严重影响价格机电中的智能化等 以上变化所带来的风险对项目造价控制来讲容易失控，而且经常建设方被动跟着承包方转圈！ 上海-weiwei-预算：我们老板的做法是找熟人介绍施工单位，防止以后找事，呵呵。费率招标！ 京-通盈-成本：几乎如出一辙的说抢工期，但究竟最终抢来多少工期，性价比有多高呢？ 北京-涵-成本：开发商可能会权衡工期和造价，综合考虑后会有一个定论。 成都-小强-合约：抢工期是最恼火的，什么都乱 京--通盈--成本：费率招标又是一个定额，那回到了起点 北京-涵-成本：对，确实是 上海-weiwei-预算：拟定框架协议，结算时麻烦 重庆-葵-成本：费率招标？指啥？ 广州-蓝天-成本：对，所以要做好前期的计划。 北京-涵-成本：但是预算愿意用费率招标，在招标的时候图省事 北京-丰-土建：这不单是一般的开发商是这样做的，国家的大型项目也是这样，首都国际机场三号楼也是这样，为了08年奥运前启用，就是三边工程， 边设计边施工边变更，图纸的版本从最初的1.0到最后都不知是几十版了，当初签的合同基本上就是不能用了，直接费所有的量全要重新核，单价能用的也很少，措施费也在调整，主材价也要调整 山东-船长-预算：如果采用费率招标，主材是如何处理的？（甲供还是乙供）？乙供材料单价如何确定？ 江苏-蛰伏-成本：费率招标 施工出来后 双方再编制预算确定合同总价 北京-涵-成本：甲供和乙供跟招标方式没有关系 京--通盈--成本：刚才还没有提及一点： 4、若是结构形式发生变化了，那么基本上招标就失去了意义？ 成都-小强-合约：约定好甲供和乙供的采管费问题就OK了 京--通盈--成本：不是甲供、乙供的问题 京--通盈--成本：甲供、乙供没有关系，可以约定当期参考价格和调价机制 京--通盈--成本：也可以甲供取采保费的原则 深圳-西风-成本：甲供、乙供关系的 如是乙供 进入定额计价是要取利润的 深圳-JR-成本：其实可以约定的都没关系，问题是这个抢的工期的实际意义 京--通盈--成本：乙供可以限价，加调价机制 深圳-西风-成本：有关系 京--通盈--成本：你可以约定他不进入计费，让大家自行报采保费 京--通盈--成本：我现在想知道各位有什么建议控制以上几点引起的造价失控 深圳-JR-成本：抢的这些工期，除了资本化利息什么的有节约，势必又对过程中很多问题造成影响，但是抢回来的工期对最后的收入，能否测算出贝塔值？ 江苏-蛰伏-成本：这样的情况我们做多了 开工就定个采用什么定额下浮多少 那些材料自购 那些材料甲定乙供 那些材料甲供 等完工后给结算 京--通盈--成本：这里面怎么做好成本控制呢？ 深圳-西风-成本：深圳-JR 同意你的说法 甲方往往很赶时间 结果适得其反 京--通盈--成本：但有些深化设计的分项工程也是一样难以控制造价。怎么处理？ 深圳-JR-成本：前段时间想去测算这抢回来的工期对最后利润的影响率，结果没弄出来，哈哈 北京-涵-成本：提前一天销售，提前一天封顶，这些能带来多少利好 重庆-葵-成本：京--通盈--成本但有些深化设计的分项工程也是一样难以控制造价。怎么处理？ 能不能举例？ 京--通盈--成本：这个议题，一直是困扰我的事情。也想听各位的建议 北京-涵-成本： 我正在研究这个招标方式的问题 深圳-JR-成本： 因为某企业为了去突破政府指标，用了三个月，带来了数千万的利息费用，但是是否能利用争取到得指标来实现利润的增大，又没做测算 山东-船长-预算： 对于1.工程量的变化这个只要是扩充图纸不可避免，现在在图纸不准确的情况大多是采用暂定量招标，施工图下发一定时间内核对施工图纸工程量形成施工图固定量合同价 北京-涵-成本：公司很多项目都用费率或者模拟清单，成本控制真的挺被动的 京--通盈--成本：山东-船长-预算：暂估量就有一个问题：