采购价格分析与成本制_吴诚老师(精益采购精益供应链培训老师培训讲师).doc

《采购价格分析与成本控制》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购流程，及成本控制理念来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授），基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作及辅导经历，特推出该《采购价格分析与成本控制》课程。 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购业务管理、采购价格分析、采购成本控制、采购风险控制等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与风险的经营战略，并得以从中受益。 1、了解采购业务管理的方法及标杆企业的做法，树立采购成本意识及采购总成本理念； 2、掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程，及建立采购成本控制与监控平台； 3、掌握采购战略、采购战术，及供应商管理办法； 4、掌握采购价格与成本的分析方法、工具及流程； 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：采购成本的管理基础 采购成本的构成 ◇ 采购成本的分类 ◇ 采购总成本的概念 质量成本的构成 效率成本的构成 资金占用成本的构成…… 影响采购成本的主要因素 影响原材料成本的因素 影响采购过程成本的因素 因采购不良而造成的管理不善成本 ◇ 采购成本与利润的关系 ◇ 采购成本与批量的关系 ◇ 采购成本与质量的关系 ◇ 采购成本与提前期的关系 ◇ 采购成本与响应及服务的关系 ◇ 采购成本与总成本的关系…… ★案例分析：深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨； 与采购成本相关的各项费用 与原材料成本相关的费用 与采购过程成本相关的费用 与采购管理不善成本相关的费用…… ★案例分析：某企业采购成本模型分析与介绍 战略采购成本分析 公司战略和采购成本目标 采购成本重点的选择 供应商关系对采购成本的影响 供应链对采购成本策略的影响 工厂成本控制与价值分析 从财务的角度进行成本控制与价值分析 ★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享 第二部分：如何进行供应商成本分析？ 供应商的成本结构分析 ◇ 如何计算供应商产品成本 ◇ 如何计算供应商生产成本 ◇ 如何计算供应商材料成本 ◇ 如何界定固定成本与可变成本 ◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本 从财务管理角度的分析 基本分析要点 产品制造成本的费用构成 产品制造成本的分析要点 从运营管理角度的分析 基本分析要点 产品制造成本的成本构成 从价值链看供应商的成本 供应商成本分析方法介绍 PEST分析法 五力模型分析法 SWOT分析法 其它分析方法 与供应商报价相关的因素 运输和配送的因素 可变成本、固定成本与盈亏平衡点 利用可变成本和固定成本分析供应商报价…… ★案例分析：多家标杆企业供应商成本分析案例 第三部分：供应商定价分析 供应商定价分析 ◇ 成本加成定位法 ◇ 目标利润定价法 ◇ 采购商理解价值定价法 ◇ 竞争定价法 ◇ 投标定价法 不同付款方式下供应商的报价不同 付款折扣 数量折扣 地理折扣 季节折扣 推广折扣 常用价格分析方法 竞争性方案 与公布价格的比较 历史对比 内部成本估算-细节分析 实绩法 目标价格 横向比较法 应用经验法 估价比较法 市场价格法 制造商价格法 实际成本法 ★案例分析：供应商定价策略案例分析 第四部分：如何进行采购成本控制？ 1. 采购成本的降低所带来的收益分析 采购成本对销售收入的影响 采购效率对市场占有率的影响 采购质量对客户满意度的影响 如何建造“双赢”的采购成本管理 2. 降低采