“道”不同不相为谋.docVIP

“道”不同不相为谋 　　自从互联网在国内市场普及之后，产生了一系列连锁反应，从互联网企业的诞生到用互联网思维模式改变传统行业等等，不过有趣的是，当一个产业与互联网这个名词相关时，往往意味着这个产业的从业者会开启“战斗”模式，哪怕之前是谦谦君子，只要上了互联网，就恨不得撸袖子亲身上阵，前后区别之大，足以令人瞠目结舌。 　　在很长一段时间里，电视机行业都是传统企业的天下，他们专注于制造业本身，或许在传统的线下渠道里也会有大手笔的投入，但在互联网上，这些企业往往显得十分低调。不过他们进军互联网行业之后，也开始变得有那么一些激进了。不久之前，创维酷开公开质疑乐视一直以来宣传的生态圈系统，引来乐视方面的激烈回应，一时间，一场互联网电视机厂商间的口水战，而小米也在这阵“嘴炮”中“躺枪”，半无辜地被牵扯了进来。其实，大家用不着如此激动，这只是运营理念不同而已，而且运营理念都还处于被检验阶段，到最多只能算是“道”不同不相为谋而已，没必要闹得沸沸扬扬、鸡犬不宁。下面我们就一起来看看，这两家互联网电视机厂商各自的运营理念吧。 　　乐视的全生态链运营 　　提到乐视，大家肯定会第一时间想到乐视最初的身份，那就是在线视频提供商。没错，这也是乐视一直坚持的核心身份。在抢占互联网入口的战斗中，乐视发现其实制造硬件是个不错的方向，这就成为了乐视进入互联网电视机市场的契机。 　　乐视进入互联网电