双刚公司绩效考核分解.doc

雙剛公司績效考核方案 第一章總則 第一条 為了促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在公司非生產人員範圍內實行績效考核體系。 第二条 推行績效考核的原則 建立非生產人員參與、非生產人員負責的管理模式； 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作； 績效考核的核心是KPI(關鍵業績指標) +工作鑒定評估考核,以協商的方 式訂立各級負責人目標，實行分級負責 以正激勵為主，負激勵為輔。 第三條 KPI體系簡介 、公司採用的是以KPI（關鍵績效指標）為核心的績效考核系統，是一個 以績效計畫、 績效輔導、 績效考核、 績效回饋、 績效改進 組成的一個迴圈的體系 二、KPI（key performance indicators）中文含義為關鍵業績指標，是指企業宏觀戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術目標，是宏觀戰略決策執行效果的檢測指針。其目的是建立一種機制，將企業戰略轉化為內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力 和取得持續的經濟效益，使考核體系不僅成為激勵約束手段，更成為戰略實施的工具。 三、績效計畫 為有效地制定績效計畫，應該收集下列績效管理資訊： 企業或部門的年度戰略規劃 企業或部門的年度/月度和下一個考核週期工作計畫 每位員工的崗位說明書 每位員工上一考核週期的績效評價資訊 1.