项目管理教案课稿.ppt

项目管理 北京理工大学管理与经济学院 本讲主要内容 第7章 进度控制 第8章 资源配置 第9章 成本计划和绩效 7.1 项目控制过程 有几个需要记住的题目: 报告期要收集的两种数据是: 实际执行中的数据 任何有关项目范围、进度计划和预算变更的信息 项目控制中需要平衡考虑的几个主要因素包括 进度 范围 成本 质量 图7-1 7.2 实际进度完成情况的影响 对实际完成的活动,可以采用阴影或者打叉的方法表示 7.3 将项目变更纳入进度 发生在项目早期的变更对进度\成本的影响要比发生在晚期的影响___ 未完成活动的最早开始和结束时间可以沿着网络图___向推算得出; 未完成活动的最迟开始和结束时间可以沿着网络图___向推算得出. 一旦变更得到各方同意，就要生成一个新的基准计划 7.5 进度控制方法 进度控制的四个步骤: 分析进度,找出哪些地方需要采取纠正措施 确定应采取哪种具体的纠正措施 修改计划,将纠正措施列入计划 重新计算进度,估计纠正措施的效果 试对每个步骤举例说明. 进度分析应该分析哪些路径? 关键路径和任何有负时差的活动路径 时差大的路径优先级高 分析活动时,应主要关注哪两种活动？ 近期内的活动 工期长的活动 缩短工期的方法有： 投入更多的资源 缩小活动范围或者降低活动要求 改进方法和技术 P122 案例：尖塔保险公司 “关键不是建立项目