项目管理组织课稿.ppt

* * （二）项目经理部的设立 3.项目经理部的设立步骤 （《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）） （1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。 （2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。 （3）确定项目经理部的组织设置。 （4）确定人员的职责、分工和权限。 （5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 * * （三）项目经理部的解体 1.项目经理部解体的条件 （1）工程已经交工验收，并已完成竣工结算。 （2）与业主（总包方）和各分包商、租赁商已经结算完毕，债权债务清楚。 （3）已协助企业与发包人签订了《工程质量保修书》。 （4）《项目管理目标责任书》已经履行完成。 （5）施工现场清理完毕，各项善后工作已与企业主管部门协商一致并办理了有关手续。 2.项目经理部解体程序与善后工作 （1）施工项目在全部竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部要根据工作需要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。 （2）工程项目的保修。 （3）工程剩余价款的结算以及回收 。