项目计划第四课稿.pptVIP

* * * 三.项目计划过程的步骤 产品是一个广义的概念，不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。 （2）确定任务 确定实现项目目标须做的各项工作，并以工作分解结构图（WBS）反映。 (1) 定义产品 产品A 产品B 产品C 活动3 活动2 活动1 任务2 任务3 任务1 （3）建立逻辑关系图 确定各项任务之间的相互依赖关系 （4）为任务分配时间 根据经验或应用相关的方法给任务分配可支配的时间。 （5）确定项目组成员可支配的时间 （6）为任务分配资源并进行平衡 （7）确定管理支持性任务 （8）重复上述过程直到完成 （9）准备计划汇总 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四章 项目计划 §4-1 项目计划概述 §4-2 项目计划的形式与内容 §4-3 项目计划过程 第一节 项目计划概述 计划——计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标， 二是确定为达成目标的行动时序， 三是确定行动所需的资源比例 一. 计划及项目计划 计划就如同航海图或行军图 项目计划——是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地