项目计划管理课稿.ppt

项目计划管理 邓 峰 教授、博士生导师 新疆大学 项目计划 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具 第一节 项目计划概述 计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例 项目计划的目的及作用 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性 项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等 第二节 项目计划的形式与内容 一. 项目计划的形式 1 工作计划 第三节 项目计划过程 一.项目计划管理的基本问题 二.项目计划过程的步骤 第四节 项目计划工具 一. 工作分解结构图 二、线性责任图 线性责任图 工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。 （l）WBS图的层次 由于工作分解既可按项目的内在结构，又可按项目的实施顺序。项目本身复杂程度、规模大小