项目七人力资源管理课稿.ppt

通过以上两个项目，企业让学生和应聘者进入实际的工作流程，通过两个月甚至更长时间的实践，企业和应聘者双方都能够在充分了解的情况下作出选择的决定。 同时，上海大众也可以通过这两个项目，实现一定数量的专业技术管理人员的储备。 （4）技能师、专家和领导人员的储备，上海大众是通过企业员工多元化发展道路实现的。在上海大众的发展体系中，员工可以根据自身特点规划自己的发展道路，企业则提供系统、工具和服务。 这当中，上海大众的内部人才市场发挥了非常积极的作用，这也是上海大众人力资源管理八原则的第五原则：“在微观上，依靠市场机制合理配置人力资源”。 在建立完备的人员发展体系后，上海大众为人才的脱颖而出创造了良好的机制，这当中，以上三种人员的储备，仅仅是收获之一而已。 5．上海大众人力资源管理的变化 （1）上海大众的人力资源发展趋势的变化。 （2）人力资源管理重点的变化。 （3）人力资源管理手段上的变化。 企业呼吸机制”展现了上海大众人力资源管理模式的变化，它的经验和意义为更多的企业开辟了操作模式上的先河；在创造产业价值的同时，也开创了人力资源工作在企业发展中的崭新一页。 （2）日常培训。根据不同岗位、工种、级别分别进行培训。企业管理人员培训政策法规、企业管理、市场动态及维修基础知识。 （3）定向培训。维修企业根据工作的需要，选择有培养前途的员工到专业学校或同行业的优秀企业进