小白写给小小白的产品经理产品经理的历史与三观课稿.docVIP

一.关于“产品经理”的众说纷纭 去年网上有一首神曲——《产品经理是条狗》，从此产品经理有了“产品汪”的称呼。那么我们先来看看几只“名犬”怎么看待自己的吧。 “产品经理——用狗一样的嗅觉去找风口，然后果断撒泡尿占地盘。” “夹运营和技术中间那个吹牛逼又吃力不讨好的。” “要受得了折磨、经得住挫败、耐得住寂寞、忍得住伤痛、熬得住青春、盯得住对手、转得过脑筋、放得下自尊、厚得了脸皮、搞得过开发、跑得了市场、懂得了运营、做得了设计、写得了文档、讲得了PPT、管得了项目、说得赢老板、看得透本质，最重要的，还要有十年磨一剑的钢铁般的意志 …… 以上开脑洞答案仅供参考，我搜到两个自己比较认同的说法。 产品经理的核心价值有三点：行业认知及分析；需求分析及系统化；用户体验及产品设计。 “一、行业认知及分析”是决定正确的方向，也是最核心最有含金量的事情！最优秀最资深的产品经理都是做这个的。 “二、需求分析及系统化”是做正确的事情，具体执行的好不好，会直接影响产品的数据，关系到产品的成败。 “三、用户体验及产品设计”是对正确的事的“锦上添花”，不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条，也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容，而实际上这些是含金量最低的事情，可替代性也最强，甚至可以直接交给交互设计师来做。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?