基地单元建设与基层理的思考.docVIP

基地单元建设与基层管理的思考 以现代烟草农业为统领，以品牌原料需求为导向，以基地单元建设为载体，坚持工业主导、产区主体、科研主力，建立设施完善、特色明显的品牌导向型原料基地，提升优质烟叶原料保障能力；坚持规模种植、集约经营、专业服务，推行统分结合、双层经营的现代烟草农业生产方式，提高烟区烟农综合发展能力，是现代烟草农业基地单元建设的总体要求 地市级公司根据工业企业卷烟品牌原料质量特色需求，将烟叶风格特色、生态环境基本一致的区域，划分为烟叶生产、收购、调拨的一个基本单位，即一个基地单元，制定一个生产技术方案，执行一套业务流程和标准，服务一家卷烟工业企业。基地单元规模原则为1.7万亩、5万担左右，单元内划分片区，以片区为单位组织烟叶生产。 一个基地单元，设1个基层站、配套4条左右收购线。 一：基层站作为烟叶业务管理的基层单位，应全面负责基地单元建设管理。贯彻落实法律法规和企业规章制度，健全基层站各项规章制度，全面实施制度化、规范化管理；开展贯标和对标活动，优化业务流程，建立工作标准，完善管理体系，构建管理平台；突出基层站基础地位作用，强化基层站单元管理职能，充实和完善营造良好的工作环境，提供合理的薪酬待遇能够调动他们的工作积极性，为企业多出力，多创收的多种方式土地承包经营权流转合作社是发展农户联合与合作的重要载体，是推进的有效形式。章程规定成员大会GB 2635—1992）进行分级