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生产制造企业组织机构设计 通用模式 目录 一．生产制造企业主导业务流程 2 二．组织关系 2 三．通用的组织机构与岗位职责说明 3 四．关键职能分解 8 1．企业管理的职能分解 8 2．技术发展的职能分解 9 3．生产制造的职能分解 10 4、采购与储运管理的职能分解 11 5．质量管理的职能分解 12 6．市场销售管理的职能分解 13 7．财务管理的职能分解 14 8．内部审计的职能分解 15 9．人力资源管理的职能分解 16 10．行政后勤管理的职能分解 17 一．生产制造企业主导业务流程 产品研发部 市场调研、技术趋势、竞争对手分析、产品开发策略、产品开发计划、产品开发标准、管理规范建立 市场调研 战略规划、竞争策略 战略发展部 市场营销部 产品研发 ——资金筹措、资金保障、财务计划与预算、财务分析、成本控制、税务统筹、财务管理 ——人员招募、人员培训、人员考核与激励、人员管理、劳资关系维护 ——行政协调、后勤保证、办公环境建设与管理、公共关系接待与管理、会议管理、文秘文书管理 ——信息系统建设、维护与管理 ——法律与合同管理、法律事务管理 ——客户信息管理、客户关系维护与发展、投诉协调与管理 财务管理部 采购供应部 原材料采购、供应商管理 原材料采购 人力资源部 生产制造部 生产计划、生产调度、生产制造、、生产管理、