招聘前准备工作.pptVIP

四、制订招聘流程 清晰地招聘流程不仅有利于人力资源部门工作的展开，而且能够让企业的业务部门明确其在整个流程中的位置，从而提供有力的信息支持。因为他们是最终的用人部门，而人力资源部门又没有专业的业务知识，所以他们提供的有关工作、职位信息对于招到合适的人非常重要。这是在现实管理过程中人力资源部门面临的一大难题。 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 招聘前的准备工作 下一讲主要内容 1.招聘的准备阶段要完成哪几项工作？ 2.招聘计划应该包括哪些内容？ 3.招聘计划应该如何制定——流程及制定过程中高层、用人部门和人力资源管理部门之间的分工?注意事项及关键环节？ 4.选择你熟悉的公司，详细介绍公司的详细情况，并帮其制定相应的年度招聘计划（下一次课要课堂展示）。 制定招聘计划 明确招聘策略 组建招聘团队 选择招聘来源和渠道 招聘的准备阶段要完成的工作 1.制定招聘计划 获取人员需求信息 选择招聘信息的发布时间和发布渠