旺旺二期厂区3厂房施工组织设计.docVIP

淮安旺旺食品有限公司 3#厂房工程 （一标段） 施 工 组 织 设 计 淮安市镇淮建筑工程有限公司 录 第一章 工程概况 3 1.1 建筑概况 3 第二章 施工总体安排 3 2.1 组织机构及指挥系统 3 2.2 方针目标管理 4 2.3 施工总体安排 5 第三章 施工准备 5 3.1 技术准备 5 3.2 施工组织准备 5 3.3 施工机械的选择配备 6 3.4 总平面布置 8 3.5 临时用电、用水 8 3.6 劳动力配备 8 第四章 主要施工方法 9 4.1 土方工程 9 4.2 砌体工程 11 4.3 地面工程 11 4.4 装饰工程 11 4.5 脚手架搭设 11 4.6 安装工程 13 第五章 主要技术保证措施 25 5.1 保证施工工期的措施 25 5.2 保证工程质量的措施 26 5.3 保证安全、文明施工的措施 27 第六章 季节性施工措施 28 6.1 冬季施工措施 28 6.2 雨季施工措施 29 第七章 施工试验及计量管理 29 第八章 材料进场管理制度 30 第九章 工程技术档案资料管理 30 工程概况 1.1 建筑概况 淮安旺旺食品有限公司3#厂房厂位于淮安市清河新区飞耀路西侧、旺旺大道南侧，本工程由淮安旺旺食品有限公司投资建设，淮安市子午建筑设计有限公司设计，主要为一次水处理站（建筑面积655.6m2）、污水处理站（建筑面积为1444m2）、设备用房配电房（建筑面积为733m2）、门卫及大门（建筑面积46.33m2）、围墙及室外道路、室外给排水管道、电缆管线管道等配套工程。建筑设计使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，抗震设防烈度为7度。本工程地基基础设计等级为丙级，地基持力层为2层土，环境类别为二a类。 施工总体安排 2.1 组织机构及指挥系统 1、指挥系统 根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由公司总经理亲自挂帅，担任项目经理，公司总工程师担任技术负责人，及各职能部门参加的工程现场项目指挥部。 2、组织机构 本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。 3、各方面的组织协调 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，由公司拔付的工程施工款在银行成立专门帐户，专款专用，保证工程正常施工。 2.2 方针目标管理 充分发挥一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： 1、工期目标 根据本工程招标件要求工期为90天，我们在保证质量的前提下尽量提前。 2、质量目标 在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。 3、安全目标： 本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。 1）、施工安全方面： 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。 2）、消防安全方面： 施工现场杜绝火灾，火警事故。 3）、治安管理方面： 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 4、现场管理目标： 按照文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。 项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件（《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》）进行管理，确保高速优质地完成工程任务。 2.3 施工总体安排 整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。 本工程主要由钢筋混凝土框架柱和钢结构两大部分组成，两大部分平行施工，混凝土主体结构施工时，钢结构进行制作，两个流水段平行施工。 施工进度计划安排 由于规定工期为90天，工期相对比较吃紧，我们