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读《企业成功，我成长》有感 最近拜读了吕国荣和俞继宗两位老师所著的新书《企业成功，我成长》，使我深受启发，让我对企业和员工之间的关系理解更为深刻和透彻。简而言之，企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰，这两者之间是一种互为依托、唇亡齿寒的关系。　　 然而，工作中，许多员工总认为自己只是一个打工者，自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣、剥削与被剥削的关系，有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置，心想这家企业倒闭了再找下家，反正都是给人打工。这实在是一种错误的想法，他们没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系；他们不知道企业的成功与发展不仅有利于老板，也有利于自己；他们不知道，只有自己所在的企业不断地发展壮大，自己才会得到发展和成长。参与企业的奋斗过程，与企业一起成长，这样的员工更容易取得成功，这样的双赢才是真赢。书中提到了这样一个案例，让我印象颇深。　　 1999年底，李彦宏从美国硅谷回来创业，赶上了互联网最后的热浪时期末班车，他决定做中文搜索引擎。该取个什么样的名字呢？他一直在思索着，“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑火处。”这正是他此时的写照，他想起了辛弃疾的那句著名的宋词，于是，他挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。　　 经过5多年的艰苦创业，2005年8月5日，百度公司的股票在美国纳斯达克正式上市发行了，发行价27美元，开盘价是66美元。之后一路狂飙，到交易首日收盘时，百度股价定格为122.5美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85%！创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高记录，并成为美国历史中上市当日收益最多的十大股票之一。　　 “不鸣则已，一鸣惊人。”6年的苦苦追寻与坚持，李彦宏成功了，他和百度以近乎完美和疯狂的形式向世人再次彰显了新经济的魅力。百度上市，公司瞬间造成了8个亿万富翁，51个千万富翁，240个百万富翁，据说百度的前台小姐身价都是水涨船高，一夜之间达到了几百万，令人羡慕得甚至有些不知所措。此时，百度员工的平均年龄只有23岁。　　 这是一个企业和员工实现双赢的传奇，当初应聘百度的员工一定没有想到六年后的梦幻财富，他们默默地尽职尽力地工作，同李彦宏和公司一起度过了创业艰难、互联网低潮和坚韧打拼阶段，以自己的能力和表现获得公司的期权，与公司结成牢牢的利益共同体。结果，他们与公司一起收获了巨大的成功。　　 放眼天下，哪一个商界精英不是依靠企业而成功、成长起来的？杨元庆因为联想集团而家喻户晓，吴士宏因为微软公司而成传奇，唐骏因为盛大网络而声明雀噪。那些春风得意的职业经理人们，都因为在各自企业中显露峥嵘而获得荣耀。没有企业提供的平台，他们仅凭着单打独斗，想要取得如此成绩实难想象。　　 现在社会上比较常见的现象是：有些员工始终在不断跳槽，一家换一家却仍然找不到合适的位置，而有些员工却能在同一家公司不断晋升；有些员工不断遭到辞退，而有些员工却能让老板主动加薪。究竟如何才能做到和企业共同成功、一起成长？这本书给出了答案。企业成功最重要是提高核心竞争力。 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式