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谈谈你对人力资源管理的认识。 设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作;建立人力资源平台，作为沟通及搜集资讯渠道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜;投资员工培训及发展，以发挥各阶层的人力资源潜能。 从人力资源管理角度看存在什么问题？ 人力资源管理制度和企业文化的粗疏与冷峻W B-r U6FZD O 认识问题:激励机制建设的认识不到位,没有灵活应用好激励理论,根据企业实际加以应用;二制度层面的问题,激励政策没有形成体系,零敲碎打,关联度不高,缺乏协同效应。三是方法和技巧上的问题,虽然做了很多的激励制度,但激励手段不到位,结果效果不佳。FD/l PE 1.1 绩效管理目标设定不科学 _ |D tW_-Hw 员工自己在各个绩效纬度上附权重，交由部门经理审核，调整权重。所附权重不能反映实际工作情况，对工作产生指导性。（如：日常工作的权重一般较低，但实际所花精力最大）Nn^ Qe5h1.3 绩效和奖金挂钩不足 绩效系统规定了和奖金和晋升的挂钩，但是在操作的过程中，员工感觉不到绩效的激励性，对于奖金的影响微乎其微。1.a 绩效管理目标的设定是一个沟通的过程 g^8`2S4|x
B 绩效目标需要由员工和上级领导沟通后共同制定，年中建议有一次回顾和修正的过程，以确保绩效目标指导的有效性和科学性。1.b 绩效考核透明化，真正发挥作用 Z2Dn;@ uZks+X 绩效考核需要在公平公开的情况下进行，真正起到通过绩效考核来指导、反馈和鼓励、自我学习和发展来提高绩效^*kr ^I4EA 1.c 绩效和奖金和晋升挂钩，真正激励高绩效员工 E hQ3RHB be q 公司必须将业绩和激励挂钩，高绩效员工得到的报酬（现金和非现金形式）与绩效一般的员工要存在一定的差异。