1.工程项目管理导论.pptVIP

主讲：刘思蕙 TEL:1座机电话号码28 1.1.4常见的项目管理研究机构 1.3.2建设项目的概念 建设项目 建设项目也称为基本建设项目，是项目中最重要的一类，指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。 三大目标的特征 （1）三者共同构成工程建设项目管理目标系统，互相联系，互相影响，某一方的变化必然引起另外两方的变化。 （2）这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体、从概念到实施、从简单到详细的过程。项目的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元（子项目或活动）上，这样才能保证总目标的实现，形成一个具体控制系统。所以工程建设项目管理的主要内容是工程建设项目目标管理。 （3）工程建设项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低费用都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上，构成项目管理内在关系的基本逻辑。 项目生命周期与管理过程组的关系是怎样的？ 问号？ 项目生命周期与项目管理过程组的起点和终点是一致的 项目管理过程组在项目生命周期的各阶段重复 项目生命期与项目管理过程组的区别 项目生命期 项目管理过程组 按技术工作划分阶段 按管理工作划分阶段 每阶段产出技术成果，涉及技术工作交接 每阶段产出管理成果，涉及管理工作交接 通常一个阶段接一个阶段（首尾相接），特殊情况下可部分交叉 各阶段通常相互交叉并可循环进行，不是严格的一个接一个 每个阶段可看作子项目 可在项目生命周期的各个阶段重复 不同类型项目，阶段划分差别较大 不同类型项目，其逻辑关系都是一样的 九 大 知 识 领 域 项目整合管理 九大知识领域 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 五大过程组 启动 规划 执行 监控 收尾 项目管理框架 基本概念（项目、项目管理等） 项目生命周期、项目干系人 项目环境、项目组织、组织过程资产 1.2.7项目管理知识领域 1.2.8项目团队所需知识领域 第三节 工程项目概念及工程项目管理 1.3.1工程项目的定义及特征 工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 唯一性 一次性 整体性 固定性 许多因素带有不确定性 不可逆转性 一个建设项目 单项工程1# 单项工程2# 单项工程3# 单位工程 单位工程 单位工程 分部工程 分部工程 分部工程 分项工程 分项工程 分项工程 （1）单项工程：凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程 （2）单位工程：凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程 学校 宿舍楼 教学楼 实验楼 土建工程 管道工程 电气工程 装修部分 主体部分 基础部分 开槽 混凝土基础 回填土 （3）分部工程：它是单位工程的组成部分，它是单位工程中，把性质相近且所有工具、工种、材料大体相同的部分. （4）分项工程：也称施工过程，它是分部工程的组成部分。 举例说明如图： 工程建设项目类型 工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类： 按专业划分 建筑工程项目 公路工程项目 . . . 水电工程项目 （建设部将其按专业划分为33种类型 ） 国家预算类拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT 按投资来源分 按建设性质分 新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目 按工程建设项目的使用属性分 住宅建筑 公用性建筑 工业建筑 交通与城市基础设施工程 建设工程项目程序 建设意图产生 项目立项 项目启用 项目废除 结束 决策阶段 实施阶段 运营阶段 清理阶段 工程项目建设生命周期 工程项目生命周期 建设意图产生 项目决策阶段 项目立项 项目决策阶段 项目实施阶段 设计准备阶段 设计阶段 建设准备阶段 施工阶段 收尾阶段 时间 项目启用 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 方 案 设 计 任 务 书 确 定 设 计 方 案 确 定 设 计 方 案 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 选 择 工 程 监 理 单 位 招 标 选 择 施 工 承 包 单 位 完 成 施 工 各 项 准 备 工 作 工 程 项 目 材 料 设 备 采 购 工 程 项 目 施 工 竣 工 验 收 竣 工 结 算 建设程序图（基本建设程序） 1.3.3工程项目管理过程 一、工程项目管理管理阶段与任务 工程项目管理是工程管理（Professional Management in Construction）的一个部分，分为三个阶段： 决策阶段的管理是DM（ Deve