模具企业管理中采用目管理方法和工具.docVIP

模具企业管理中采用项目管理方法和工具，将会在成本、周期、质量等方面同时满足企业和客户的利益，更重要的是站在客户的角度管理项目，有效地保证了项目开发的成功。据金模具CEO罗百辉了解，目前国内越来越多的模具工厂开始在模具开发项目中导入项目管理体系，在PDM系统、ERP系统、MES系统和0A系统的平台上，系统地整合了工厂各种资源，为模具项目开发的顺利进行，更有效地利用企业的资源为用户服务提供了保障。　　一、项目管理的作用　　1.搭建项目管理组织结构，确定项目经理的职能、职责 　　A.组织结构调整： 　　B.确定项目经理职责： 　　(1)通过计划对项目开发全流程实施管理协调和整合，直接对主管副总经理负责。 　　(2)对所管理的模具开发项目与客户充分沟通和交流并参与冲压工艺方案和报价的制定。 　　(3)加强内外部沟通渠道的建立、遵守原组织体系的工作流程。 　　(4)项目启动前用户的技术标准、规范以及其他要求的识别、引入，开展合同评审、项目策划(包括技术或相关环节)。 　　(5)项目启动前和运行过程中相关内容要求(如技术协议等)的技术指导和培训。 　　(6)项目运行过程中技术问题、进度节点和质量问题的协调解决。 　　(7)项目运行过程中各种信息、数据变更的收集、记录、分析和及时汇报。 　　(8)项目运行中和验收阶段异常问题的调度、处理、汇报，重大问题的协调解决。 　　(9)组织对项目的各个节点的完成情况进行绩效评价和激励工作。 　　(10)组织开展项目阶段性、最终收尾总结工作。二、项目管理应运而生　　项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目确定的目标。它是集决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。项目管理主要用于解决在一定时间内必须完成的重要工作，它的核心内容主要包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面。 　　汽车整车车身模具开发涉及几百个零件，上千套模具，大都是由3-5家工厂同时开发。针对某一个工厂而言，从企业运营角度都是同时承担几个以上的模具项目，而且这些项目都是针对不同的用户交叉进行的，他们具有以下几个特点： 　　1.设计变更多 　　汽车整车车身数据量大，各部件和零件的协调工作量更大，经常出现数据反复更改的情况。在开发过程中这是正常现象，对于模具开发厂来说是必须无条件接受，并且要迅速落实到模具开发过程中。这就造成模具开发变更多，涉及到模具开发计划变更、设计变更、制造变更。但汽车整车厂对工期一般不会变更，要求模具开发厂必须按质量要求确保工期，这对模具开发厂来说提出了苛刻的要求。 　　2.质量要求高 　　随着我国汽车制造水平的提高，整车质量的要求也越来越高。对模具开发厂来说，零件尺寸公差、面品、材料利用率、模具结构复杂度、模具自动化水平和模具寿命的要求越来越接近国际先进水平。整车厂对模具的验收标准大都使用了国际标准要求，质量要求越来越严格，对模具开发厂来说，验收数据量化、人为因素排除。 　　3.客户交期短 　　整车厂为了市场竞争的需要，大都尽量缩短新产品开发的周期。正常的整车模具开发周期一般都在16个月左右，而我国的整车厂家一股却只给模具厂都在8-10个月，有的甚至提出6个月或更短的时间。由于模具厂家竞争的需要，一般都是由整车厂家确定开发时间，所以模具开发周期成了各模具厂水平能力的一个指标，对于模具厂来说，如何在短周期内确保模具开发水平和质量是一个严峻的考验，也是管理水平的体现。三、项目管理工具模块　　通过WBS(工作分解结构)标准模板的开发、GERT计划技术的使用并与工厂PDM、ERP和MES系统的结合，实现了协调多个模具开发项目进度计划关系。通过单个项目的里程碑节点计划、主生产计划、车间现场作业计划的计算机管理，提高了计划制定效率、准确性和可操作性。对变更纳入计划管理，跟踪计划执行结果并使计划调整变得准确可靠。 　　A.基础模块 　　基础模块由三个模板构成：模具项目的WBS模板；项目管理文化模板；系统、团队运作模式模板。 　　(1)模具项目的WBS模板是每个模具开发项目工作结构分解的样本，保证项目工作分解后的“工作包”在质量、成本和工作周期可以进行描素和准确估量。它是对项目进行宏观和微观计划及控制的“基本单元”。 　　(2)项目管理文化模板由文化的名称、定义、相互关系及其作用四部分构成。福田模具项目管理文化由合作、协作、有效沟通和信任四部分构成。模具开发人员基于这样的理念和态度在一起工作，保证了项目管理理念和目标的顺利实现。 (3)系统、团队运作模式模板。将与项目成功有关的时间、质量、成本、风险以及所须资源等要素放在一起进行考虑，进行整体管理。不是你管质量、我管时间、他