新员工培训通用课稿.ppt

新员工基础培训教材 第二版 座机电话号码 新员工入职培训须知 新员工培训须知 新员工培训分为两个部分： 基础培训 由培训部\下属机构人事行政部门负责 岗位培训 由员工所属部门负责 新员工培训须知 基础培训内容 公司介绍（公司历史、组织架构、各机构职责、公司业务等等） 企业文化 规章制度介绍（包括行政、人事、培训、财务等制度） 其他内容（如行业知识等） 基础培训课时与考核要求 基础培训课时不能少于14小时 培训结束后要进行严格的闭卷考试，考核内容包括：企业文化、行为规范、公司介绍、公司制度、行业知识等内容。 考核不合格者给于一次补考机会，补考不合格者，建议人力部辞退。 岗位培训实施要求 岗位培训必须在入职三个月内完成技能训练、业务知识的讲解、指导； 员工所在的部门负责人必须对培训效果负责。 营销系统的新员工，在完成基础培训后，原则上需安排到促销员岗位上进行一周时间的演练，并根据需要在分公司内进行轮岗实习，由所属部门负责组织。 岗位培训内容 所在部门职责认知； 本岗位职责认知； 关联岗位职责认知； 工作流程； 业务知识。 新员工辅导员设置 ?由部门负责人或下属机构负责人指派专人担任新员工辅导员 辅导员原则上为与该职位工作有紧密关系的资深员工，必须对公司企业文化有深刻了解并高度认同的员工； 培训部或下属机构人事行政负责跟进。 辅导员职责 1.??随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题；及时了解新员工的思想状况并做思想辅导。 2.??跟进新员工的部门岗位培训，联系讲师，保证新员工能充分接受到工作方法、工作技能及工作规则的训练。 3.??对新员工岗位培训进度负责。 岗位培训考核要求 培训结束后，提交《新员工岗位培训表》 及岗位培训报告。 培训报告内容为岗位职责认知和工作感想，必须由员工的直接主管审核通过，岗位培训不合格者不予转正。 新员工入职培训成绩 由基础培训考核成绩和岗位培训考核成绩组成。 总部学员成绩由培训部在每月的第十个工作日提交考核成绩至人力资源部；下属机构人事行政人员在每月提报的《异动审批表》中，对新员工培训成绩登记备案。 新员工办理转正时，必须有完整的入职培训成绩合格记录。 公 司 简 介 即将在香港上市 2004年1月 在深圳注册成立 深圳市神州通投资有限公司 注册资本1900万元。 1998年6月 在深圳注册成立 深圳市爱施德实业有限公司 注册资本1800万元。 1996年8月 在南昌注册成立 江西东方明珠通信发展有限公司 注册资本100万元； 1995年8月 在南昌注册成立 天讯通信器材经营部 注册资本50万元； 深圳市神州通投资有限公司拥有流通、IT、旅游和投资四大核心业务群组，横跨通讯、信息、光纤、数码、物流配送、移动商务、旅游开发等多个领域，拥有多家下属子公司及分支机构 网址： 集团简介 公司组织机构图 爱施德优势之客户经营能力 优秀的企业文化理念—— 影响客户 健全的管理体系 —— 管理客户 专业的营销管理团队—— 服务客户 强有力的IT系统 —— 支持客户 完善的客户管理系统—— 提炼客户 丰富的产品资源 —— 滋养客户 丰厚的客户利润 —— 回报客户 爱施德的价值 拥有一支专业敬业的营销团队及科学实用的造血机制。 拥有一个健全的、覆盖全国的手机分销网络。 拥有一个快速的、覆盖全国的手机物流配送网络。 多年的成败积累，拥有专业的分销经验；是渠道管理专家、终端管理专家、市场推广专家。 宝贵的大市场财务管理体制。 先进的IT系统管理运营，高效有序，能实现时时监控、协调、指挥。 体制灵活、自主决策、响应市场速度快。拥有一套成熟的、科学的管理平台。 专注于个人电子消费品及相关领域，自我成长性良好的现代企业。 企业文化 公司内刊 《今日爱施德》每月一期，发行量达5000多份。读者包括：员工、客户、消费者、政府官员、行业研究者 公司网站 内部知识管理与办公平台 kmoa 系统 宣传海报 有主题的进行适时文化传导 言传身教 文化的传导融到每位领导者的管理之中 ………… 公司规章制度 考勤违规 迟到、早退 半小时以内，每次罚款50元；月度3次以内，不计罚款； 上班时间在公司区域内就餐或处理其他非工作事项者视同迟到早退论处，并予以通报批评及处以50元/次罚款。 旷工 迟到早退或无故离岗一次超过半小时的，每次记为旷工半天；员工旷工，按旷工计时的3倍全额工资的标准予以处罚，并同时给予警告的行政处分； 员工请假期届满未续假或续假未批准而不到岗者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事件外，均以旷工论处； 如请休假有虚假情况者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以行政处分；