薪酬福利管理(第三)课稿.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不同等级间的区间中值级差 区间中值级差是指不同等级的区间中值之间的等级差异。 在最高等级中值与最低等级中值一定（即薪酬系列变动幅度一定）的情况下，中值级差越大，则薪酬等级数目越少；反之，中值级差越小，薪酬等级数目越多。 假设最高薪酬等级的区间中值、最低薪酬等级的区间中值以及准备划定的薪酬等级数量都已经确定，可以运用现值公式来计算出一个恒定的中值极差，其计算公式为： PV=FV/（1+i）n 其中PV表示现值，在这里是最低薪酬等级的区间中值；FV表示最高薪酬等级的区间中值；n表示薪酬等级数量；i表示极差 中值极差的计算 例题 假定某公司希望设计出一个有8个等级的薪酬结构，并且最高薪酬等级的区间中值是4162元，最低薪酬等级的区间中值是1825元，求各薪酬区间的中值。 可以知道PV=1825，FV=4162，n=7，需要求出i值。套用上述公式我们可以得到i=12.5%。这样即可以得出该公司各薪酬区间中值的等级分布情况。 其中FV=PV（1+i）n 计算过程 某公司薪酬区间中值的等级分布 薪酬等级 区间中值 级差（%） 1 1825 12.5 2 2053 12.5 3 2310 12.5 4 2599 12.5 5 2923 12.5 6 3289 12.5 7 3700 12.5 8 4162 12.5 不同薪酬等级之间的区间叠幅 不同等级间薪酬区间的重叠程度取决于薪酬等级内的区间变动比率和薪酬等级间的区间中值级差这两个因素。 薪酬等级的区间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠程度就越小； 薪酬等级的区间中值级差越小，同一薪酬区间的变动比率越大，则薪酬区间的重叠程度就越大。 （三）、薪资结构的设计步骤 1、根据职位评价点数对职位进行排序 2、根据职位点数对职位初步分组 3、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围 4、将职位等级划分、职位评价点数与市场调查数据相结合 Y=a+bX 5、考察薪资区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整 6、根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构。 步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。 顺 序 职位名称 点 数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 210 3 行政事务主办 260 4 工会财务主管 335 5 总经理秘书 345 6 行政事务主管 355 7 报销会计 355 8 招聘主管 405 9 会计主管 425 10 项目经理 470 11 总经办主任 545 12 财务部经理 550 13 市场部经理 565 步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。以100点为界限。 职位等级 职位名称 点 数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 行政事务主办 210 260 3 工会财务主管\总经理秘书 行政事务主管 报销会计 335\345 355 355 4 招聘主管\会计主管 项目经理 405\ 425 470 5 总经办主任\ 财务部经理 市场部经理 545\ 550 565 步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。 职位点值等级 点数跨度 11 527＋ 10 488－526 9 449－487 8 410－448 7 371－409 6 332－370 5 293－331 4 254－292 3 215－253 2 176－214 1 137－175 步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。 Y=a+bX（ 顺序 职位名称 点 数 市场薪酬水平（元） 1 出纳 140 1530 2 离退休事务主办 210 1800 3 无 - - 4 行政事务主办 260 2030 5 工会财务主管 335 2300 ? 6 总经理秘书 行政事务主管\报销会计 345 355\ 355 2300 2430\ 2560 7 招聘主管 405 2920 8 会计主管 425 3160 9 项目经理 470 3600 10 无 - - ? 11 ? 总经办主任 财务部经理 市场部经理 545 550 565 4900 5300 5700 薪酬区间的中值 1530 1732 1962 2221 2515 2848 3224 3651 4134 4681 5300 步骤五：考察薪酬