系统集成项目管理工程师主要公式(考试必备)案例.pptVIP

自制或外购分析 自制或外购分析 自制或外购分析 决策树分析 80x65%+ -30 x35% 70x65%+10x35% ● 决策树分析方法通常用决策树图表进行分析，很据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益 EMV 分别是＄90 和＄（69）（单位：万元） （69）A、160 B、150 C、140 D、100 参考答案：C 决策树 沟通渠道数的计算 * 【问题 1】（13 分） （1）请按照事件 1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。 （2）指出项目的关键路径和工期。 【问题 2】（6 分） 在事件 2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。 【问题 3】（6 分） 请指出事件 3 中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？ 解答： 1、关键路径为ACDGH 工期44天 2、应该将C压缩1天，D压缩1天 3、利润增加5W，因为缩短CD工期各1天，会增加5W的费用，但是节约了间接费用2W元，且额外支付8W元，因此项目利润增加了5W元（8+2-5 5） 成本管理：挣值分析、完工预测 挣值分析：早期只需要记住三个参数，4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么便宜了，深入考核PV、EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。 完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解。 公式：CV EV‐AC， SV EV‐PV CPI EV/AC 支出 ， SPI EV/PV 进度 预测技术： ETC BAC‐EV 当前偏差被看做是非典型的 ETC BAC‐EV /CPI???当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC AC+BAC‐EV 当前偏差被看做是非典型的 EAC AC+ BAC‐EV /CPI????当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 变量： —EV、PV、AC、BAC —CV、SV、EAC、ETC —CPI、SPI 挣值分析 挣值分析 应该干多少 干了多少 花了多少 总预算 全部工作成本 未完成成本 挣值分析 阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下： [问题1]（8分） 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 [问题2]（7分） 请简要叙述成本控制的主要工作内容。 挣值分析 解答：求出SPI 100000 – 18000+45000+30000 / 100000 7% 选 C 挣值分析 解答：选 C B 挣值分析 解答：选 D C 挣值分析 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本：第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表： 问题1、请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程 请从进度和成本两方而评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 问题2、有人认为：项目某一阶段实际花费的成本 AC 如果小于计划支出成本 PV ，说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。 问题3、 1 如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本 EAC 是多少？ 2 如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本 EAC 是多少？ 3 针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？ 挣值分析 挣值分析 计算并回答：（1）PV、AC、EV （2）EAC（偏差具有代表性）（3）当前费用情况（超支/节余） （4）进度情况（提前/滞后） 解答： BAC PV AC EV A 20 20 20 20 B 20 20 25 20 C 60 60 60 60 D 60 60 50 45 E 100 50 50 40 F 80 0 0 0 TOTAL 340 210 205 185 3 CPI 185/205 0.90 1 超支 4 SPI 185/210 0.88 1 滞后 1 2 EAC AC+ BAC-EV X AC/EV 378 若偏差不具代表性：EAC 205