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企业（公司）抗震救灾援建工作汇报 各位领导、同志们：大家好！ 下面我向大家汇报抗震救灾方面的工作，把其中的感受和大家一起分享。 5月22日，我公司接到了市政府、建设局支援四川地震灾区过渡安置房的任务，公司立即成立抗震救灾援建小组，我负责后方安置房的生产组织和安全施工工作。在电视上、报纸上看到灾区人民无家可归的情景，我感到有一种责任，早日让灾区人民住上安全舒适的房子是我们义不容辞的光荣使命，时间就是责任，时间就是命令。接到任务后，后方的同志们立即投入到紧张的工作中，从5月23日一直到6月4日，全部完成一期603套安置房及1924套门窗制作的生产任务。虽然说这10几天的时间不算长，但是就在这10几天的时间里，我们历经了平时工作中意想不到的工作经历，有自豪、有困难、有失误、有说不尽的感受、当然最大的还是收获。 1、在这次援建工作中，分配给我们大元集团的任务最多，而且是沧州市所有援建队伍中唯一的包括土建、钢结构及门窗同时施工的队伍，这充分显示了我们大元集团的实力，也说明了市政府、建设局对我们的信任，我作为大元集团的一员，能够加入到抗震救灾的队伍中，从内心里感到自豪。也更增加了我们完成任务的信心。 2、自5月23日，就开始紧张的生产准备工作，先是按照图纸和我们的援建任务，及市政府、建设局的工期要求，我们重新制定了超前的生产计划上报给建设局（当时李总在建设局拿了一张全市援建进度表，我们修改了以后又给送过去），为什么要将生产计划提前，就是为了显示大元的实力，彰显我们的企业形象，我们要拿第一，我们要在河北省拿第一（后来我们超越了这个目标，在全国七个援建省市中是第一个进行安置房交付验收的队伍，我们的小区是河北省安置房示范点）。同时结合四川前方土建施工的进度，将生产任务指标分解到每一天，调式生产设备，积极组织原材料进场，组织工人24小时连续加班生产。当时的计划是安置房每天的生产量不少于80套，门窗不少于200套，才能保证前方的施工流水作业和总的工期要求。生产有条有序的开展。一开始还算顺利，然而事情不是向我们想象的那样，首先建设局给我们的任务不断增加，由400套增加到603套。由于任务重，工期紧，原来的一条生产线已远远满足不了计划的需要，原来的计划赶不上变化，此时李总果断的决定再上一条生产线，及时的地解决了生产设备的调配问题，那天晚上李总1点半在开发区才回家。生产线解决了，可是后边还有更大的困难在等着我们，原材料越来越变得紧缺，不仅聚苯板严重紧缺，就连彩钢板也变得十分紧缺，眼看着因原材料供应不上，机械停止了轰鸣的吵闹声。工人眼巴巴的在等待，有时工人一夜不睡觉一等就是一个通宵。我们的生产计划怎么办呢？我们的计划已经报到上边去了，不但如此，这是上级交给我们的光荣而艰巨政治任务，这是我们的责任，这也是我们大元人一定要完成的任务。 接下来就是亲临现场，督促材料人员积极地寻找组织货源，到处联系，一个厂家一个厂家找，所有的关系都找了。所有的信息渠道都联系了。有时候钢构分公司何经理等一晚上才等两车聚苯板。同时还要严密组织安置房的墙板、屋面板及附件的配套生产，保证前方土建施工和安装施工的进度需要，我每天都是晚上8、9点甚至到晚上11点多才回家。有时夜间还需要电话交流和沟通。晚上12点、12点半是我们工作的正点，有时我在这个时候给装饰分公司经理张永强打电话：你在哪里？回答是：孙姐我在加工现场。给安装分公司经理刘志光打电话：回答是：孙姐，我在开发区加工车间。那些日子援建小组的每一位成员每天都是夜以继日的工作。我每天眼睛只盯着聚苯板和彩板卷，每天一遍又一遍的数聚苯板的数量（知道了聚苯板的量，就等于知道了成品彩板的数量），是不是够一天的正常生产用。看彩板卷的卷数，机器上有多少，备用的有多少。对门窗的生产量，我每天一个加工点一个加工点的进行落实，看看每个加工点一天生产多少，加起来看是否够一天的指标完成量。当我一进生产车间看到机器正常运转，工人们忙忙碌碌的时候，心里有一种说不出的安慰，心里觉得特别踏实。如果是另外一种情景，可想而知，顿时心情跟平常就不一样，压抑，焦虑。当然压抑焦虑最终就变成了动力。又是到处寻找货源，到处找人到处联系。 同时新的困难接踵而来，安置房的图纸一变再变，在这期间共变了三次，使得我们的生产组织安排措手不及，如：11套44间厕所原来的图纸是钢结构，等连夜购买了材料并装车运输，安排加工工人进场时，图纸突然又变更，取消钢结构，期间有一个胖子技术员一夜没睡觉扒图纸，刚装上车的钢方管又得卸下。使得原来的计划一次又一次的被打乱。当然，困难是暂时的，必须克服。因为我们的任务还没完成，还需要努力，还需要坚持。 3、再说说彩板房的运输过程。装墙板、装屋面板、装附件（连接件），当我看到一辆辆大卡车载着满满的板房、门窗驶往灾区的时候，当时的心情确实不同寻常，四川