对处投资管理制度(已完成).docVIP

对外投资管理制度 一、目的：为保证会计核算的真实性，保护对外投资的安全完整，最大限度利用公司资源，促使公司加强投资管理和科学投资决策，特制定投资管理制度，请敏华控股所属子/分公司遵照执行。 二、管理原则： 1、除董事会或董事长或其授权的人员外，集团公司各分、子公司没有对外投资的审批权。 2、公司目前仅投资制造业实体或地产，以下所称投资资产均不包含有价证券及其他高风险的金融产品。 三、内容： 投资的内部管理制度主要包括下列几个方面： 合理的职责分工 对于合法的投资业务，应在业务的授权、业务的执行、业务的会计记录以及投资资产的保管等方面都有明确的分工，不得由一人同时负责上述任何两项工作。投资业务在公司高层管理机构核准后，可由高层负责人员授权签字批准，由副总裁或财务总监具体办理，由会计部门负责进行会计记录和财务处理。 （二）职责分工应达到：投资计划的编制人不能同时掌握该计划的审批权。 （三）投资审批制度 公司对外投资以前，应编制详细的投资计划。投资计划的编制应以财务分析的结果为依据，详细说明准备投资的对象及其投资理由；投资的性质和目的；影响投资收益的潜在因素分析；投资回收期分析等。 投资计划在正式执行前必须进行严格的审批。公司应根据投资的性质和金额建立授权审批制度。如果投资行为属于少量的闲置资金进行临时性的短期投资，投资计划应由董事长负责审批；如果投资金额较大或属长期投资性质，审批一般