追梦项目管理学-中国科技产业-白教授稿件.docVIP

因为早期的曼哈顿计划，“项目管理”一词被认为是二战后的产物才得以呈现。它作为“舶来品”在上世纪60年代由华罗庚教授引进中国。而后，经过半个世纪的发展到了工业化高度发达的今天，它所呈现出来的魅力在国内越来越受关注。那么在21世纪今天对“项目管理”的重新定义是什么呢？不同的学者有不同的回答和猜想。对其本质的诠释，西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理白思俊归纳了三个关键词：思维方式，工作方法，文化理念。 追梦项目管理学 诠释其本质 ——记西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理白思俊教授 著名管理顾问Tom Peters曾指出：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。”可见，项目管理作为“舶来品”发展到今天已经充斥着整个世界，并正在向泛项目化的趋势发展。西安华鼎总经理白思俊教授认为:项目管理正逐渐改变着组织的管理方式，从而成为各行各业的热门话题，受到前所未有的关注。 项目管理 创造企业活力 在进入科学技术的急速变化和知识经济飞速发展的今天，“项目化管理已成为企业发展的有力保障，而企业项目管理已经成为未来长期性组织管理的一种发展趋势，其应用也将扩展到各行各业。”正如白思俊教授所说，目前已经有很多国外知名公司将现代化的项目管理模式纳入到自己的管理体系。 ABB是一个处于领先地位的全球工程公司，其大部分工作要求良好的项目管理，它为其项目工程师开发了一个专业发展计划，以使他们最终成为获得资格认证的项目管理人员。 IBM是世界上最大的计算机制造商，它公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。它发展了自己内部的资格认证计划，同时也鼓励其职员得到项目管理的资格认证。 摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一。九十年代中期，它启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，而今，摩托罗拉更鼓励其项目经理得到项目管理的资格证书。 …… 类似的例子就不用多举了。项目管理通常被认为是二战后的产物，如今已成为最先进、最为流行的一种管理模式。对此白思俊教授找到了项目管理在当今“受宠”的主要原因：它的运作会给现代企业管理带来变革的活力、发展的动力，从根本上改善了中层管理人员的工作效率、提升了执行力。项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨部门解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。项目管理模式改变了传统的以权力为中心的职能组织设计，形成了以任务为导向的目标管理机制。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识——不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。这是一种弹性的组织方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平面化”的结构，其最终的目的是使企业能够按时并在预算范围内实现其目标。 由此我们可以看出，项目管理的做事方式使得人们:做事的目标将更加明确化、实现目标的过程将更加条理化、对过程的控制将更加科学化、使沟通的手段将更加可视化、使团队的效率将更加高效化。这些魅力特点使得项目管理越来越得到人们的认可，项目管理的应用日益广泛。 个人特长 塑造非凡经历 20多年来，白思俊教授一直在从事项目管理领域的教学与科研工作，应该说对中国项目管理学科体系的形成做了较系统的探索性工作。而他与项目管理学科的结缘也并非偶然，这一切都是因为数学方面的特长惹得“祸”。 因为这个特长，他曾经在大学期间梦想去解决一些世界性的数学难题，包括“歌德巴赫定理”、“四色定理”、“费尔马定理”；因为这个特长，他毕业后被留校成为一名老师；同样是因为这个特长，从此踏上了项目管理学科发展的研究之路。就这样看似矛盾的经历却成就了他成为一位大学管理学院的教授、一位项目管理学科的专家、一位项目管理咨询公司的老总。 在他刚从事研究工作的时候，由于当时微型计算机刚刚发展，如何设计网络计划的图形绘制、网络参数计算、资源计划优化及费用计划优化等算法就是当时探讨的问题。为此，在网络计划技术的算法和应用研究就成了他最初的研究课题。经过自己一番的努力，研究成果最终在当时的相关领域取得了业界认可。“正是因为这段经历才使自己逐渐形成了系统化的项目管理知识体系。”白思俊教授说，同样也是在这个背景下，中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）成立了，自己也有幸成为发起人之一。 在他眼中，项目和运作是人类活动的两个主要组成部分，运作是指周而复始的活动，而项目是指一次性的活动。企业的发展需要一个一个项目的支撑，企业的战略也是通过多项目的组合去实现。一次性活动所具有的挑战性及其管理特点使得项目管理在企业发展中具有更重要的作用。为此，他还完成了很多的论文和论著，特别是由他主编的《现代项目管理》一书共计140万字，可以说是国内最具权威的