员工转正考核标准1.docVIP

员工转正考核标准 一、考核目的 1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。 2、对员工试用期工作的肯定和认可。 3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。 二、考核内容； 1、理解公司文化 2、明晰公司机关的组织架构。 3、公司机关各部门的核心职能。 4、清楚房地产开发流程。 5、清楚公司中长期发展目标。 6、清楚公司的核心业务、主营业务及特色业务。 7、了解公司近期项目与自己的定位。 8、个人愿景与企业愿景。 9、员工的职业生涯规划。 10、人力资源部提供由其他任职同事填写《转正员工考核表》，作为员工转正考核的依据之一。 （见附一） 三、考核方法： 1、员工的考核 （1） 面谈法； 1）、由人力资源主管与转正员工进行面谈。 2）、面谈主要内容——（见员工考核标准——二、考核内容1-9项） （2）360考核法：员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人力资源考评意见、总经理决定。 1）、员工自我考评——提交个人述职报告 2）、 主管部门领导对本部门员工考评； A、个人工作计划的完成情况 B、部门工作如何开展 C、部门日常事务处理能力 责任心 目标-计划在手 做事轻重缓急 复杂问题简单化 每天创新一点点 D、遵守公司各项管理制度 日常考勤情况（值日、值班） 按时参加公司组织的培训。 （3） 同事互评法； 1）、人力资源部提供《转正员工考核表》。 2）、由公司同事给转正员工打分。