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综采三队提问题库 企 业 文 化 部 分 1、集团公司2011年安全工作目标： （一）集团公司实现零死亡； （二）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故； （三）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故； （四）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。 2、集团公司安全“三个零容忍”：安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍 3、永煤公司把2011年确定为：“核心能力提升年”。 4、城郊煤矿“两保一降三提升”: 保安全效果稳定、保生产任务完成；降低成本；提升员工素质、提升干部执行力、提升管理水平。 5、内部市场化导向：“保安增资”。 6、系统树标的抓手： 以建设“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓手。 7、“四个一”评比奖惩机制： 每月选树一个“样板区队”和一个“标准头面”，每季度选树一个“精品系统”、每年选树一个质量标准化“动态达标单位”，并实行授牌、挂牌管理和物质奖励。 8、现场文明施工“七个统一”： 生产工器具统一保管、各种管理牌板统一悬挂、个人包袋衣物统一摆放，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。 9、隐患整改和责任追究，严格做到“四停四不”： 停头、停面、停产、停干部，不安全不生产、不安全不出煤、不安全不进道、不安全不开机。 10、区队规范管理的进阶模式： “区队模板→系统模型→城郊模式”。 11、矿双基三级考核体系： 矿井对区队—区队对班组—班组对个人。 12、2011年安全目标考核标准的主要依据：以工伤和三违为主要依据。 13、2011年工作目标是： （1）生产指标：标煤产量595万吨，开拓进尺4480米。 （2）煤质指标：商品煤块煤率15 %。 （3）经营指标：内部收入29.3亿元，内部利润18.33亿元。 （4）安全指标：杜绝重伤及以上人身伤害事故，消灭一级非伤亡事故，力争杜绝二级非伤亡事故；千人轻伤率控制在3‰以内；安全质量标准化动态管理达到省一级和国家级标准；“五优”矿井创建继续保持河南最好水平；矿井安全程度评估保持A级。 （5）职工收入：工资性收入比去年提高15%，各项福利高于2010年。 14、如何深入推进文化建设，倾力打造管理品牌 一是全力推进企业文化示范矿申报工作；二是真正做实“四步五型”新班组建设；三是打造人才成长特色品牌。 15、大学生“333”成长攻略： 三年职业规划、三种岗位经历、三步成长阶梯。 16、“0＋3＋1”安全激励办法： 井下所有生产区队，凡年度实现安全零目标，轻伤率、事故率、三违率“三率”全部最低的，所属人员一律给予1个月的工资奖励。 17、系统树标的抓手： 以建设“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓手。 18、“四个一”评比奖惩机制： 每月选树一个“样板区队”和一个“标准头面”，每季度选树一个“精品系统”、每年选树一个质量标准化“动态达标单位”，并实行授牌、挂牌管理和物质奖励。 19、现场文明施工“七个统一”： 生产工器具统一保管、各种管理牌板统一悬挂、个人包袋衣物统一摆放，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。 20、区队模板建设的“四个衔接”： 与矿井管理制度相衔接、与安全生产实际相衔接、与精细化标准相衔接、与自主管理相衔接。 21、城郊煤矿2011年的安全生产总体目标是： （一）矿井杜绝重伤及以上人身伤害事故，消灭一级非伤亡事故，力争杜绝二级非伤亡事故；千人轻伤率控制在3‰以内；安全质量标准化动态管理达到省一级和国家级标准；“五优”矿井创建继续保持河南最好水平；矿井安全程度评估保持A级。 22、2011年的安全生产总体思路是： 践行“012345”管理模式，严细两级隐患排查，狠抓现场精细化管理，全面推行区队自主管理，盯牢五个安全重点，完善安全避险六大系统。持续保持安全工作高压态势，安全管理全过程突出一个“严”字。 23、“系统树标”活动的步骤： 定标整治、对标提高、达标巩固和树标升级活动。 24、企业哲学内涵：科学发展 善行成器 25、企业哲学：人企合一 顺势而行 26、企业愿景：行业领先 国际一流 27、核心价值观：用心做事 追求卓越 28、企业使命：报效国家 惠及员工 29、企业作风：先人一步 持续创新 30、企业精神：自强不息 坚韧不拔 31、主传播语：勇担重任 成就理想 32、发展理念：立志高远 笃行求实 33、管理理念：创新为先 三化为本 34、效益理念：发掘潜力 提升价值 35、成本理念：精打细算 开源节流 36、营销理念：市场导向 客户至上 37、安全理念：从零开始 向零奋斗 38、人才理念：人尽其才 以德为先 39、廉政理