重构建介绍详解.pptVIP

第 四 章 节 di si zhang jie 行动 未来已来，要么重构建，要么被消失…… 4.1、“互联网+”时代下企业的重构建 海尔的互联网转型聚焦三个方面的颠覆、重构。首先对企业颠覆，进一步打破工业革命时的金字塔、科层制，把这企业颠覆成平台化。其次是对顾客颠覆，企业原来面对就是顾客，有多少产品，有多少顾客。现在要把顾客颠覆成用户，满足用户个性化需求。第三是对员工的颠覆，原来员工是执行者，现在把员工要变成创客。 重构建的海尔就是三化，企业平台化、用户个性化、员工创客化。 * 模板来自于 * 明天，潮起重构建 ——关于企业互联网转型的深度思考 中国企业发展规划院 二〇一五年十一月 问题 趋势 方法 行动 目录 1 2 3 4 第 一 章 节 di yi zhang jie 问题 不能解决问题,是因为根本不知道什么是问题？ 1、数字土著互联网企业乐在其中，数字难民传统企业则要开始一场大的迁徙。 2、面对互联网给我们带来喜悦的同时，一串串尖锐的问题让企业去忍受。 3、所以，没有人能躲过这场问题风暴的袭击。 1.1、时代的召唤—“互联网+”时代到来的症状 1.1、时代的召唤—“互联网+”时代到来的症状 为什么真心为员工着想，员工却总是“不领情”，无法实现企业与员工的同频共振？ 为什么开发的新产品常常“见光死”，以为了解了的客户需求在市场却碰得头破血流？ 为什么天天学习、月月培训，却总是赶不上时代变化，学来训去还是“原地踏步走” ...... 海尔首席执行官张瑞敏：直到今天我们也没有很好地解决问题，我不知道我们企业到什么程度， 这个时代让人难以把握。 万科董事局主席王石：国家在转型，企业在转型，我们也在转型当中，讨论了八个月，到现在也 没有弄清楚，很担心下一个倒台的就是万科。 万达董事长王健林：过去的商业模式不再成立，未来的商业模式看不清晰。比“被征服”更可怕 的是“不知道会被谁征服”，面对挑战，你甚至无法选择逃避。 1.1、时代的召唤—“互联网+”时代到来的症状 互联网的到来和文字，蒸汽机，电的出现一样，将人类推入一个崭新的时代--信 息革命时代。这就像马化腾说的一样：不知道年轻人喜欢什么，QQ也好，微信 也好，没有人能保证一个东西是永久不变的，因为人性的本质就是要更新。 1.2、时代的巨变—“互联网+”时代的信息革命 “互联网+”，让一些曾经被认为是牢不可破的惯例正在一一被打破，一些传 统的商业模式和服务手段正在被颠覆，一些旧的规则正在被新规则取代，新常 态正在逐步建立。传统企业危机临近，新兴企业也在寻找新的发展窗口，曾经 行之有效的一切现在失去效用，过去熟悉的事务形态如今变得十分陌生。 国务院总理李克强一针见血：“互联网不仅是工作、学习的工具，也是一种 生活的方式，人们的许多思维习惯都是因为网络而有所改变。” 著名管理大师德鲁克曾预言：“我们生活在一个意义深远的转型期，变革空 前而又彻底，现在的管理学思想依然沿用２０世纪的那些基本假设。但实际上它 们已经过时了，将不可避免地把企业引向不正确的轨道。” 王克先生认为：问题的本质是，以互联网、移动互联网、云计算、大数据为 代表的信息革命，改变了世界，改变了世界所有企业生产、生存、生活方式，它 像文字、蒸汽机、电的出现一样，将人类历史推向一个新阶段——信息革命时 代。 1.2、时代的巨变—“互联网+”时代的信息革命 互联网实现了社会零距离，消费者了解产品，有能力参与产品的开发、生产。消费者赋权的时代到来，消费者能力比企业还大，所能影响的朋友（强关系）比企业还多。 信息对称，企业主权消失 以工资奖金为代表的激励和约束机制出现了锐化，取而代之的必将是KPI取消、挑战性、专业主义、游戏化生存。 员工至上，激励考核效用消失 消费者面对互联网上一眼望不到头的产品列表，供应大大增加，消费的个性需求迸发，大规模的制造变成了个性化定制、私人订制、多样化的消费时代到来。 个性第一。规模化优势消失 企业内部可以通过移动互联网的工具进行信息沟通；企业外部可以吸纳全球的资源，而移动互联网进一步降低企业的“交易成本”，生态性企业族群正在形成。 族群主义，企业组织边界消失 互联网时代每一个人都是信息的节点，没有中心，领导的职能大大削弱。无为而治、倒金字塔结构、阿米巴组织、海星模式、创客组织层出不穷。 去中心化，组织金字塔消失 互联网、移动互联网，正以一种摧枯拉朽的态势，重塑着经济结构与企业面貌。 管理异化，传统真理消失 2013年9月2日晚间，微软宣布，将以37.9亿欧元（约合50亿美元）的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的价格购买诺基亚的专利许可证，因此这项交易的总价格大约为54.4亿欧元（约合71.7亿美元）。 诺基亚时任CEO约玛·