项目经理(总监)责任书-不含任务考核,各销售经理项目总监营销总监需签订.docVIP

所属分公司 担任岗位 责任项目 责任人签字 一、目的 为规范项目现场管理，保证项目业绩目标达成，维护项目组成员及公司的利益特制订本责任书。 二、适用范围 深圳市众厦实业发展有限公司及各分公司 三、岗位责任 3.1任务目标：结合项目情况，项目进场后依据合同任务分解业务目标，达到合同目标要求（任务目标另行设定）。 各阶段销售计划和总结的制定； 各阶段销售任务的达成； 各阶段销售款项的按期结回； 各阶段销售认购书、合同签订及甲方或公司交办的其他事宜完成； 3.2管理目标：包含但不限以下列项，如发生以下管理失职行为，按500元/每次/每项进行现金罚款，任职期内超过三次或一个月内超过两次，公司可无条件辞退。 经查证不能按照甲方及公司要求，维护销售现场形象（服装、礼仪、言辞、培训等）； 不能按时、按质、按量完成公司及甲方需要提交的各类报表未见和后台资料管理工作， 如认购书、结算单、合同书、销控表、价格表、审批或变更重要文件等； 开发商、项目组员工、客户、及公司查证的书面投诉； 销售团队的稳定或人员重大异动（季度低于15%离职率）； 现场地盘管理制度不能严格执行（含考勤、接待、流程、现场管理、案场制度）； 与甲方、同事、合作单位间的争吵、内讧、纠纷、利益等不当行为发生； 其他有损公司及团队成员的言行、销售现场违规、集体闹事等现象发生； 四、重大违规责任规避 公司严禁责任人以及其管理团队出现以下行为，公司将按照有关制度与规定进行处理，直至责任人辞退，并保留进一步依法追究其法律责任的权利。 4.1行为类： 发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向报告或隐瞒行为； 不能以身作则，按公司及甲方要求，严格要求自己工作行为，导致工作失误行为； 故意泄露公司业务、技术、管理机密致使公司蒙受重大损失行为； 对公司董事会、执委会或上级主管领导的决定拒不执行行为； 消极怠工或工作怠慢，造成公司重大损失行为； 不服从公司工作安排，且有威胁行为； 伪造或盗用公司印鉴，模仿上级主管人员签字行为； 擅离职守或在其岗不谋其职，使公司蒙受损失行为； 未经领导同意，私自对外以公司名义发表文章或演说行为； 无故连续旷工三日或月累计旷工四日或年累计旷工八日者或半年内累计记过三次行为； 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，严重影响公司权益者； 不能按照甲方及公司工作要求、工作流程完成工作内容。 因管理失误引起的媒体曝光、甲方解约等行为。 4.2道德类 同事间行为不检点，影响工作者； 散播谣言，对公司内部团结造成不良影响者； 盗用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉受损害者； 在公司服务期间，受刑事处分或被司法介入现象发生； 提供虚假情况、虚假信息而使公司权益遭受损害者； 对公司领导或同事恶意陷害、诬蔑、制造事端者； 4.3利益类 私自把本公司客户介绍给外单位，向客户或外单位索取回扣或介绍费者； 未经许可，在其他公司兼职或兼营与本公司同类业务者； 私自挪用公款者或因个人行为失职，致使公司业务损失者； 以任何名誉、理由私自收取开发商、合作伙伴、客户不合理费用； 通过非正当途径，开假发票报销，以及其他手段牟取非法利益者。 4.4保密类：私自泄密公司、甲方、项目及其他合作单位如下资料 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策； 公司内部掌握的合同、协议、意见书及主要会议记录、项目各类报表和资料； 项目销售价格、策略；拓展资料、客户资料，以及内部合作关系等泄密 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。其他经公司确定应当保密的事项。 本合约对责任人具有制约作用，责任人应该在受托权利范围内，自觉行使自身权利，如针对以上约定内容，发生不作为行为或违规行为，公司将依据事件的严重性和对公司造成的影响进行评估，可以对责任人本人做出包含但不限于绩效考核、降级、撤换、调离、解雇等处理；行为严重者，可进行扣发其工资佣金及非法所得收入，如对公司品牌造成恶性影响或重大经济损失的，有权要求其承担责任并赔偿相应的损失，并对其责任保留经济、司法等责任的追究权。 责任人签字（签名） 深圳市众厦实业发展有限公司 文件编号：ADM001-02 2 of 3 制订日期：2012年01月01日 项目责任书 修订日期：2012年12月31日 版本号 ：02