(word)2014运维部门人员规划.docVIP

2014年 部门人员规划 规划人： 日期： 规划说明： 为了便于各部门人员规划顺利，人资部特编制本规划表格，指导本项工作。请各部负责人认真填写如下问题，通过对问题的逐步总结、分析即可得到结果。 填写前，建议与其他合作部门的负责人取得沟通，获得必要需求与信息。 填写时无需额外考虑问题之外的复杂情况，根据问题本身作答即可。 第一部分 2013年人员情况阐述 1、2013年春季部门重新规划，最终确立为现有部门结构之后，当时本部门内拥有的人数是多少？其中几人是2012年之前进入公司的？2012年新加入公司几人？ 1）本部站现有3人 2）其中1人为2012年前进入 3）2012年新加入0 2、2013年度全年，本部门是否增加过新员工？全年总计进入部门几人？离职几人？截止至2013年12月 日，本部门现有几人？ 1）是 全年总计进入部门7人，离职5人，本部门现有3人 在你了解到的离职理由中，最多的/最主要的是什么？请就如下选项由首因至次因排序。 认为薪资低，或找到更高薪工作 对保险福利不满意，或找到更好福利的工作 对办公环境不满意 对工作氛围不满意 认为工作内容不适合自己 个人能力难以胜任 交通不便利 对工作时间不满意 对公司管理难以适应 不能适应加班或出差等安排 其他： 由首因至次因排序为（最多5项）： A C E F 在招聘面试人员的过程中，候选人最终拒绝加入我公司的原因是什么？请就上题选项进行由首因至次因的排序（最多5项）： 针对上述问题，离职人员是否提出建议？你是否有改进建议？ 离职员工提建议基本没有，主要是工资方面的比较多一些。 部门现有人员工作是否积极？其中，是否有谁对于公司各项事务表现的较为不关心？谁原来在工作中偶有抱怨现在却没有了？请在一两天内安排与此类员工进行一对一沟通，了解其今年的工作感受与明年的个人工作计划，以及3-5年内的职业规划与生活规划。当从沟通中获得正面信息较少或与岗位条件不匹配信息较多时，请部门考虑明年人员接替问题，避免人员断档。预计需要接替的有哪些？ 工作积极，没有。 明年本部门人员安排为8人，其中软件运维工程师五名，硬件二名 部门现有人员人均参与项目数是多少？有几个项目进度有拖延？其中哪些是因为人手不足或人员能力不足而拖延的，请对应简要阐述？ 1）部门现有人员3人，参与项目数为：6个， 2）有三个项目属于长期运维，为：农业项目、计生项目、烟厂项目 今年新增项目多少项？其中多少项有新增人员参与？ 1）今年新增项目为：3项。 其中3项为都有新增人员参与 第二部分 2014年工作与人员情况预计 预计明年完结项目多少项？大约在几月？这些项目将抽出本部门人员多少？ 是否有可预计的新增项目？如果有，请阐述项目名称？几月开始？项目周期多久？需要投入几人？本部门人员是否能满足？如不能满足，本项目需要再新增几人？是否接受其他部门人员调入？ 1）有新增项目，为：信访局二期。预计四月份开始，周其为半年。需要投入3人，本部门人员不够，需增加1名。不接受其它部门人员 2014年，规划本部门总人数为多少？各级岗位分别多少？截止至今各级岗位分别已有多少人？ 岗位名称 规划2014年人数/人 截止至今人数/人 差额数/人 硬件运维工程师 2 1 1 软件运维工程师 5 1 4 合计人数/人 7 2 5 在人员增加时，是否希望将其他部门的人员调入本部门？希望调入的是谁？原因是什么？注意，请不要与其他同事沟通此问题。 1）增加人员需要招聘新人，不接受其它部门员工 2014年，本部门是否准备增加实习生？如果是，请阐述接收本科？专科？或者希望来自哪所大学？ 1 没有，接收专科及以上人员，最好是计算机信息技术工程类别的。 是否有增加新岗位需求？请阐述。 1）没有 是否有准备淘汰的人员？请阐述。 1）没有 第 3 页 共 3 页