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3至4月份党员学习安排 一、3月份学习内容 时间：2012年3月9日 地点：供应公司会议室 主持人：孙可杰 参加人：全体党员 学习形式：集中学习 学习内容：2012年政府工作报告，具体内容登陆网址学习。 /politics/2012lh/2012-03/15/c_111660147.htm 二、4月份学习内容 时间2012年4月24日 地点：供应公司会议室 主持人：孙可杰 参加人：全体党员 学习形式：集中学习 学习内容：吕慧董事长在华能党建工作经验交流视频会上讲话 加强党建工作 突出班子建设 发挥党建引领方向和干部带头示范作用 北方公司党委 在华能集团公司党组和自治区党委的正确领导下，北方公司党委深入贯彻落实科学发展观，坚持“融入中心、进入管理、引领方向、服务大局”的工作思路，强化党建“五个引领”作用，突出领导班子和干部队伍建设主线，保持党的先进性，发挥干部关键带头作用，为企业的改革发展、和谐稳定提供了强劲动力。现将党建工作的一些主要做法和经验汇报如下： 一、突出干部队伍管理，着力强化领导班子建设整体合力 （一）创新工作，健全制度，不断完善干部管理制度体系。按照集团公司党组要求，公司党委进一步完善领导班子建设管理体系。一是完善《加强和改进领导班子建设工作实施方案》等17个配套制度办法，建立了“三重一大”集体决策等20项管理制度办法。二是把党建工作纳入绩效考核体系，每半年对领导班子进行预考核，年底进行全面考核。三是利用民主生活会及会前、会后交流思想，开展批评与自我批评，增进班子团结，形成班子整体合力。每年召开党建工作会，党委书记座谈会等总结和部署党建工作。 （二）抓住关键，整体推进，深入开展“四好”领导班子建设。公司党委将两级领导班子和领导干部队伍建设作为党建工作的着力点，突出抓“四好”领导班子建设，多角度、多方位加强领导班子建设，制订下发了创建活动实施意见、任务分解表和报告书并认真组织活动。到2011年底，全公司有18个领导班子被集团公司命名为创建“四好”领导班子先进集体，占具备创建条件班子总数的90%。 （三）注重学习，保持领先，坚持不懈开展思想理论教育。深入推进学习型党组织、学习型领导班子和干部队伍建设。一是常规学习教育。主要依托中心组学习活动，近年来公司党委中心组学习每年超过了14次，党委书记讲党课、领导班子理论务虚会等已形成长效机制。二是干部轮训工程。几年来共选派460多名干部到华能党校、自治区党校集中培训。三是全员学习，在领导干部的带动下，基层一线党员技术党课普遍推行、职工理论学习持续坚持、“草根讲堂”等学习活动丰富多彩。 （四）坚持原则，注重品行，加强干部选拔任用管理。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，提出了干部选拔使用的六项基本条件（坚定信念，有统揽全局的能力；学习培训，有创新开拓的视野；以人为本，有营造和谐氛围的自觉性；身先士卒，有凝聚人心的亲和力；坚忍不拔，有勇担责任的品质；培养锻炼，有承上启下的梯队），以此不断提高干部综合素质和能力水平。积极推行竞争性选拔干部工作，去年，在公司系统公开选拔了6个单位总会计师，取得很好的效果。加强对基层企业中层干部选拔任用的监督，制定了相应的管理意见，对所有中层正职实行任前备案。同时，对后备人才培养实施“322工程”。 （五）转变作风，贴近群众，不断加强干部队伍作风建设。坚持领导干部联系点制度，公司及各单位建立领导干部联系点201个，定期参加联系点活动。经常性深入基层调研工作，帮助基层单位解决实际问题，团结带领广大员工共同努力完成任务。加强反腐倡廉建设，切实贯彻执行《若干意见》和《廉政准则》，确立了“三管、三负责”廉洁信条，即管好自己、管好分管的人、管好分管的事，对自己负责，对他人负责，对企业负责。 二、突出干部队伍综合优势，发挥“五个引领”作用 （一）引领思想，夯实科学发展的思想基础。公司党委坚持广泛深入开展政治理论学习，确保干部党员思想纯洁，保持先进。理论政策的及时掌握，思想观念的不断更新，使各级领导干部思维不断拓展。在企业两次股权重组、关停小火电机组、应对金融危机等关键时期，公司上下目标一致、思想统一、行动同步，有力促进了任务的顺利完成。 （二）引领决策，确立转型发展的战略定位。公司党委在确保党的路线方针政策在企业贯彻落实的基础上，注重为企业科学决策、民主决策提供有效服务。将民主集中制原则、“三重一大”集体决策等制度贯穿企业决策和管理全过程，特别在学习实践科学发展观活动中，在集团公司主要领导的直接帮助下，形成了“发挥三大优势，实现三个转变”的转型发展定位。这一战略定位先经公司领导班子集体研究通过，再经董事会讨论最后确定，成为企业发展战略和全员的共同愿景。 （三）引领文化，保持奋发有为的精神面貌。公司党委在贯彻实践华能“三色文化”的基础上，立足草原文化特点，