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试用期转正考核表 姓 名 李旭东 性 别 男 民 族 汉 出生年月 1984.10 出生地 甘 肃 毕业院校 兰州服装大学 专 业 室内设计 学 历 专 科 学 位 职 称 中 级 职业资格证 室内设计师证 试用部门 钱塘会馆项目部 试用职位 精装修工程师 试用期 2012 年 4 月 5 日起，至 2012 年 7 月 5 日 试用小结 （可附页） 光阴似箭，时间匆匆伴随着脚步急驰而去，一晃三个月了。但作为钱塘会馆项目的一个重要环节，室内精装修工程才是个开始，在集团领导的关怀和指导下，在各级部门的密切配合下，在项目部有序的安排下。 7月份的工作目标，是要全力以赴投入到钱塘会馆4F AB样板房装修中去。从自身的职能出发严记公司领导的教诲和嘱托，从项目的施工特点和工艺要求着手，充分发挥在工程技术上的核心作用，较好地去完成了公司领导安排的各项任务。 一、前期工作描述：因为工作的特殊性，前一个半月在项目部，后一个半月大部分时间在规划发展部，所以工作的内容有精装工程师的职责，同时少不了室内设计师对图纸内容的相关把控。本着回顾过去，总结经验，找出不足进而丰富和改善自我的原则。将三个月以来的工作在以下几方面作为回顾：1.根据项目的情况及要求，每日对工程实际进展情况做了解和记录（日记），及时的参加公司项目部的相关进度会议，了解和查看土建砌墙的情况，留意现场随时发生的问题。2.熟悉和整理设计图纸中出现的一些问题，做详细的记录反馈给深化设计单位做相应的调整。3.整理和统计AB两套样板房的材料面积和编号名称和细节位置。4.洁具、橱柜电器、五金配件的统计和代替方案的相关工作。 二、工作计划：室内施工管理工作也是项目部的核心和重点，延续土建和安装的整体思路。克服南方夏季的施工，各施工单位的人、材、才投入情况和各工种穿插施工、管理层人员变动等重重困难。按照集团目标倒排工期，抓好现场管理工作，对所用的甲供、甲控、甲指、议供材料及进行逐一梳理，包括各分包单位和到货时间进行明确，做到有计划有序安排。 三、对材料的分析：a、洁具、橱柜由于国外进口，到货周期较长， 施工单位进场后安排各精装修单位现场进行精密放线，配合厨房、淋浴间进行提前下单，尽量缩短工期。 b、石材做为最大的甲控材料，包括其它硬装材料，各精装单位放线测量后尽早出加工图下单，因为种类比较多，公司要求原料为全进口，供货周期比较长，需各施工单位采购部门紧密配合，在现场可容许的第一时间内到货。 c、A户型石膏线做为最重要的乙供材料，因为都是按图纸放样为定制加工，所以施工单位要提前联系定制单位介入。 总结经验迎接挑战，从以往相关的施工过程中发现了值得我们改进和正视的问题：比如施工单位有部分人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，对施工图纸不熟悉，造成部分位置不能照图施工，工程质量不能保证。 自检体系不健全， 舍不得投入资金和材料，以次充好， 质量意识不高，使得工程质量很难控制。为了进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，还需加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。以求在未来精装修单位进场后更完善，使管理水平再上一个新台阶。 申请人：李旭东 绩效考核 工作态度 工作绩效 责任性 10分 协作性 10分 进取性 10分 纪律性 10分 工作量 20分 工作质量 20分 工作进度 20分 直 属 上 级 评 述 签名： 年 月 日 录用意见 部 门 意 见 年 月 日 年 月 日 部门分管领导 年 月 日 年 月 日 年 月 日 考核指标解释 工作态度 责任性：恪尽职守，服从指挥，遵循程序，完成工作任务，不畏难 或借故回避、拒绝工作安排。 协作性：同事间互相尊重、相互关心、相互帮助、和谐相处，发扬 团队协作精神，互不推委、不拆台。 进取性：热爱本职工作，认真学习业务知识，不断提高业务能力和 工作水平，积极向公司建言献策。 纪律性：严格遵守各项规章制度，努力带头规范工作秩序。 工作绩效 工作量：根据部门的要求和阶段性目标，承担相应的工作量。 工作质量：根据部门的要求，努力保证工作质量完全达到预期要求。 工作进度：根据部门的要求，合理安排工作进度，严格按照预期进 度推进工作计划。 华联发展集团杭州管理总部