民主测评考核评分标准对照表.docVIP

民主测评考核评分标准对照表 工 作 绩 效 工作完成情况 ○ 12分 全面超额完成本月工作任务 ○ 10分 完成当月工作任务，未超时超额 ○ 8分 没有全部完成工作任务，总体进度慢 ○ 6分 没有完成本月工作任务，很少能按时完工，需经常督促 工作 质量 ○ 8分 工作一直保持高水准、整洁、准确、完整、透彻 ○ 6分 工作保持正确清晰，有错自改，很少需要纠正督导 ○ 4分 工作质量一般基本可接受，偶尔有小错出现 ○ 2分 工作粗心、懒惰、不准确、可避免错误频繁，需经常督导 工作 效率 ○ 8分 能有效指导部门工作、服务公司工作、推动公司发展 ○ 6分 效率基本满意，保持工作的正常 ○ 4分 工作效率不明显，对本职工作没有明显推进作用 ○ 2分 工作效率低，对岗位工作无推动促进 工 作 能 力 业务 能力 ○ 8分 业务水平高、业务知识全面，能熟炼操作本职工作范围内的各项业务工作 ○ 6分 业务能力一般、知识欠缺不全面，有时出现工作中的失误或错误 ○ 4分 业务水平较低、知识面窄、不能正确操作工作范围内的各项业务工作 ○ 2分 无专业特长，不适应专业岗位的要求，知识面窄，不胜任本职工作 创新 能力 ○ 8分 善于创新，勇于探索，常有新点子、新设想，工作实践效果明显 ○ 6分 工作比较主动，某些方面有一定的创新意见，尚需结合工作实际深入探讨 ○ 4分 基本没有创新性、流于常规工作方法，需经常指导工作 ○ 2分 没有创新意识、墨守成规、无主动创新工作的潜能，思想保守，因循守旧 协调沟通能力 ○ 8分 与上级协同合作有效、团结处理对外关系、具有高超的协调沟通能力和高度的团队意识 ○ 6分 与上下级能基本有效合作、偶尔需加强协作性和团队意识 ○ 4分 与上下级合作比较困难、团队意识不强、协作性差、需经常提醒督促 ○ 2分 不能与上下级正确协作、难沟通、没有团队意识，我行我素，一意孤行 指导控制应变能力 ○ 8分 能有效指挥指导下属工作，能主动开展工作，接受并完成具有挑战性的工作，具有很强的应变能力 ○ 6分 基本能指挥下属工作、能开展工作、偶尔需督促指导，应变能力一般 ○ 4分 指导指挥下属工作比较困难，不能完成挑战性工作，基本没有应变能力 ○ 2分 不能有效指挥指导下属工作，不具有主动开展工作的能力需要经常督促，并经常出现失控，应变差的现象 工作 方法 ○ 8分 工作得心应手，、细致、慎密、周全 ○ 6分 工作尚可，比较认真，不太细致，偶尔需提醒慎密、周全 ○ 4分 工作一般，不太认真，有时草率，不能做到慎密周全，需督促 ○ 2分 工作不得法，马虎了事，粗心大意，经常需督促指导 工 作 态 度 道德 品质 ○ 8分 具有良好的道德品质、遵守纪律、廉洁诚信、秉公办事、无私奉献 ○ 6分 有一定的道德品质、基本能遵守纪律，廉洁诚信尚可 ○ 4分 道德品质一般、廉洁诚信较差有时违章违纪 ○ 2分 基本不具有良好的道德品质，无诚信，经常违章违纪，需经常督促 事业心 ○ 8分 热爱公司、以厂为家、努力为公司发展建功立业 ○ 6分 基本有一定的事业心、为公司着想 ○ 4分 事业心不强、干一天算一天、需经常督促教育 ○ 2分 工作没有事业心、得过且过、不能为公司着想、混日子、混饭吃 责任心 ○ 8分 积极维护公司利益，敢于与不良风气作斗争，工作立说立行，公司利益至高无上 ○ 6分 有一定的责任心，能够对本职工作负责， ○ 4分 责任心不太强，对本职工作责任心不明显，需督促指导 ○ 2分 工作没有责任心，应付差事，不计成本，不计后果 群众性 ○ 8分 深入基层，调查研究，以身作则，率先垂范 ○ 6分 基本能深入基层，了解情况，做到身体力行 ○ 4分 深入基层调研不足，了解实际不充分，需经常督促 ○ 2分 不深入基层，深入群众调研，工作漂浮，不扎实，不能以身作则起率先垂范榜样 备 注 说明：1、考核人应客观公正，实事求是地考评打分；2、每组评分只能送择一项分值。 民主测评考核评分办法说明1.每月27日由人事劳资部组织，总经理主持综合考评、审核会议，确定考核结果；2.参加测评成员由①集团公司总经理、副总经理、各部门负责人、②煤矿矿长（书记）级、副矿长级、③煤矿各中层部门负责人等组成；3.参加考评人数不得少于应参加考评总人数的70%；4.考核分数要去掉一个最高分和一个最低分，然后得出平均分作为被考核者当月测评考核得分；5.每月的出勤汇总、值班汇总、测评得分汇总要公示3日，无异议后作为薪酬兑现依据。 1