(word)个人与团队管理试题.docVIP

个人与团队管理试卷一、单项选择题每小题只有一个最恰当的答案，请将所选答案的相应字母填入括号内1、调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。通常来计，员工可以通过（ ）措施来平衡自己的生活和工作。A、尽量适时离开工作岗位 B、把工作带回家去做C、绝对不加班 D、把家庭当作发泄心中烦恼的地方2、如果按照紧迫性/重要性矩阵把工作分成四个优先级别，一个注重效率的管理者肯定会将大部分的精力投入到（ ）的工作中去。A、优先级D B、优先级AC、优先级B D、优先级C3、团队领导者的角色主要有三个方面，单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会经常表现出（ ）的行为。A、同客户打交道 B、单纯行使行政职责C、监督和分配资源 D、与员工进行沟通4、在王总主持的一次会议上，为了解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好，王总的这个建议体现了头脑风暴法的（ ）特点。A、排除评论性批判 B、要求提出一定数量的想法C、鼓励“自由想象” D、要求与改进观念5、利用（ ）工具可以分析一个人的特长和弱点、就业上的优势、发展上面临的威胁等。A、关键事件法分析 B、SMART目标分析C、绩效评估分析 D、SWOT分析6、小张和小李是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，从而使他们都能够承担对方的工作。小张和小李这种学习的方式称为（ ）。A、轮岗 B、训练C、示范 D、指导7、小孙和小王同时从同一所大学毕业，进入了同一公司。几年以来，小孙已经成为市场部的经理，而小王仍然做基础的技术工作。从他们两人的经历可以看出，要想成为领导，必须具备一定的（ ）。A、智商 B、情商C、学习能力 D、智商和情商8、某企业在几年的时间里，通过增加生产线、直接扩张和合并同类企业等方式不断扩大自己的规范，该企业采取的战略方式是（ ）。A、扩展战备 B、维持战略C、稳定性战略 D、防御战略9、“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这是（ ）的价值观。A、企业互利 B、经济管理C、育人 D、最大利润10、农民抱怨说，农产品的收益本来说欠佳，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明（ ）。A、买方具有很强的讨价还价的能力B、供应商不可以提高成本C、新企业构不成威胁 D、卖方具有很强的讨价还价的能力11、世界人口趋于老龄化、老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，那么，人口老龄化的问题属于影响企业的（ ）因素。A、经济 B、社会C、生态环境 D、政治12、某航空公司断定，吸引乘客就得靠提供高质量的航空食品。他们于是制定标准，提高食品质量，结果他们的乘客越来越少。问题的原因可能是（ ）。A、他们在制定标准之前，没有明确乘客最关心的是什么B、信息收集得不够具体C、他们在制定标准之前，没有将标准设定得更加实用D、信息分析得不准确13、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（ ）方式不适合。A、电话 B、会议C、电子邮件 D、报告14、在召开团队会议的时候，需要利用某些手段抓住听众的注意力，你认为下面（ ）做法对抓住注意力没帮助。A、适时提问 B、鼓励讨论C、布置简短的活动 D、提供高档的会议空间15、假如某公司的子公司在外地，子公司的人员与总公司人员从来没有见过面，但是必须开一个会议，比较适合的方式是（ ）。A、电话会议、电视会议C、面对面会议 D、网络会议16、王总想请大家下周下班晚走一会儿开个会，为此她正在计划写一个备忘录。她清楚大多数人收到这份备忘录后会对她的请求产生抵触情绪。她该把这个主要信息放在备忘录的（ ）。A、最开始的位置以表明她的意图B、放在中间的某个位置。开头先对读者进行说服，然后再提出对他们的要求C、放在最后，前面说明原因，直到最后再提出自己的要求D、只放在主题句中；用备忘录的内容说服读者，并使之信服17、王某是一公司职员，他很爱学习，参加过许多电脑培训班。但是在工作中一旦遇到新的办公软件，他就无计可施。王某的情况属于（ ）。A、会学习又会发展 B、只会学习，不会发展C、不会学习又不会发展 D、会发展不会学习18、团队根据团队成员取得的绩效对其发展进行评估，这属于（ ）评估方式。A、正式 B、最终C、非正式 D、临时19、小郑是一个比较爱学习的人，但是他周围的同事并不像他那样喜欢学习。同事们看到他经常向别的师傅请教，总爱说他几句，小郑为此感到很苦恼。（ ）已经成为影响小郑学习的主要因素。A、环境 B、娱乐C、家庭 D、工作20、培训评估过程中有两个问题，一个是“学习的条理清楚吗？”，另一个是“你能够了解这些知识与你的工作的吻合程度吗？”。从对培训效果评估的层次来分析，下面说法正确的