(word)个人月度绩效考核量表-李娟.docVIP

2013年第 6 月度计划/考核表 姓名： 李娟 部门： 卖家部 岗位： 卖家部组员 填表日期： 2013、7 月 2日 月度主要工作任务 考核标准 完成情况 参与评价者 自评 得分 上级 评分 1 边清晓 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9 10 11 变更后的工作任务 工作产出与衡量标准 重要表现记录 自我评价等级 主管评价等级 1 2 3 4 计划确认签字：本人 直接上级 边清晓 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核评分说明 评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——达成目标并有所超越；40分——基本达成目标，但有所不足； 20分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作 评分说明：单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。 2013年 6 月度述职/考核表 基本信息 本人评价日期： 上级评价日期： 被考核人姓名 李娟 部门 卖家部 岗位 考核人姓名 部门 岗位 工作表现评价 评价标准说明： 1 显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为 2 有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为 3 一般：未出现背离该项评价指标的具体行为 4 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好 5 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色 评分说明： 可以打以.5结尾的分 打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准） 自评得分 自评说明 上级评分 上级说明 最终得分 严格认真 1 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 2 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任 3 按本岗位要求做，未出现工作疏漏 4 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 5 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生 4 主动高效 1 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见 2 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 3 主动调动各方面资源以达成目标 4 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 5 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效 4 客户意识 1 不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应 2 在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题 3 积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求 4 主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务 5 提供的服务超乎客户期望的满意 4 团队协作 1 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 2 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见 3 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 4 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议 5 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标 4 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准） 自评得分 自评说明 上级评分 上级说明 最终得分 学习总结 1 多次出现相同的失误 2 能够不出现相同的失误，但不能防患于未然 3 在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然 4 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践 5 除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高 4 述职报告与上级文字评定 被考核人工作业绩部分75~100分说明： 上级补充说明：工作表现不错，特别是商机匹配的精准度很高，也很细化 被考核人工作业绩部分0~25分改进措施： 上级补充说明及改进建议：由于匹配完成100多家客户，注册10多条求购信息，电话量基本没有，下一步作调整 被考核人工作体会： 上级总体评价与建议： 被考核人培训需求: 工作表现得分： 4 工作业绩得分： 总分： 4 直接上级签字： 边清晓 面谈日期： 面谈结果： 完全或基本达成一致 存在分歧 分歧点： 被考核人签字： 直接上级签字：边清晓